摘要
企业发展的重要标志便是合理调整和运用企业的资源，在没有ERP这样
的现代化管理工具时，资源的运行难把握并做出调整。
本文以信显电子公司企业资源计划(ERP)系统规划与实施为背景，对其
信息化建设进行分析研究。通过该企业信息系统建设方案的设计与实施，以
解决其管理中的各种问题，并对其信息化建设规划提出可行性的建议。从而
通过将信息技术与科学管理手段的集成，使先进的管理理论变成实践，真正
发挥信息技术对企业资源进行高效管理的作用。
本文采用理论与实际相结合的方法，并结合具体的案例研究。通过ERP
理论的知识的准备，在掌握ERP提供的管理模式与业务处理流程的基础上，
通过到企业的实际调研，完成相关基础资料的准备。然后分析研究对象原有
的业务处理流程存在的问题，在综合分析后，进行必要的流程优化。设计出
符合企业特点的ERP系统的总体规划：疗案。
本文共分为五部分。第一章引言提出了论文的研究问题，并阐述了论
文的研究方法和意义；第二章针对信显电子公司的经营状况进彳亍了分析；
对流程再造作了介绍；第三章论述了应用的ERP系统规划方法及信显电子公
司的ERP系统设计规划方案：第四章主要介绍了具体的实施保障工作。包括
准备阶段和建设阶段等内容：结论介绍了信显电子公司ERP系统设计和实施
规划中的几个关键问题。
关键词：ERP；系统规划；系统实施：
引言
1．1论文研究的背景
1．1．1信显公司面临的挑战
信显电子公司作为一家高技术的通信设备的制造企业，致力于有线通信产
品，特别是家用及商用机顶盒的生产和销售，在全新的市场竞争环境下，面临着
极大的挑战。
(1)信息化的到来引发了人们生活方式和传统经营模式的改变，竞争空前激
烈，且不受地域限制，信显电子唯有持续创新才能赢得竞争优势，在既面临着跨
国公司的挑战同时：又面临着企业再造和改造的要求和环境变化加快所引起的不
确定问题的困挠。信显电子公司必须建立快捷、高效、动态的反应系统，指望
舒舒服服地躺在原有的管理水平和模式下，是不可能在竞争中获得成功的。
(2)同时要求公司的产品种类丰富，生命周期大大缩短，原有的市场规模竞
争让位于速度竞争，对信显电子公司的创新能力和反应速度提出挑战。随着公司
行业客户的个性化需求越来越高，这要求信显电子公司必须具备多品种、小批量、
个性化生产的能力。
另一方面，当今市场经济条件下，社会商品过剩，生产能力过剩，客户导向
的“买方市潮形成，因此，如何为客户创造价值，与客户结成利益共同体成为
信显电予公司的重大课题。
(3)为适应竞争环境的改变，实施ERP(EnterpriseResourcePlanning)即
企业资源计划是提升信显电子公司竞争力的利器。ERP系统的实质是将先进的管
理理念与高科技的管理工具有机融合，从而达到企业绩效改善的目的。就日常业
务处理而言，ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流集成，使
其协调动作，从而实现整个系统工作绩效最优“，。
信显电子公司只有努力学习国际先进管理模式和经验，引进高水平的ERP系
统和管理思想，才能使企业在国际竞争中取得优势。