文本描述
生产调度汇报制度
企业以生产为本，生产以调度为中心，因此调度系统必须建立健全规章制度，请示汇报制度是生产调度系统中一项严肃的工作制度，每个调度员必须严格遵守，具体内容如下：一、严格执行日、月生产情况汇报制度，回报要及时，情况要属实，数字要准确，须上报的报表一定要清楚。每日向总公司调度汇报各项目部安全生产运行情况。二、凡重大生产经营方案的变化或发生重大事故，及时向领导和上级有关部门请示汇报，并根据上级指示精神进行认真处理。1、主要设备发生问题时，要及时与有关单位取得联系，并组织解决，解决不了的问题应立即上报给公司，做出具体补救措施。2、生产装置主要工艺指标改变时应及时与工程技术部取得联系，组织协调处理，处理不了及时上报。3、对生中出现的不安全因素，以及发生的事故，首先与调度得联系，果断采取措施，在保证安全的前提下，妥善组织处理，处理不了的要及时向领导汇报。4、及时将各班组的意见放映给领导及有关部门，并将领导意见反馈给基层有关单位，做到工作有条理，有程序，有条不紊。
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领导24小时值班制度
为做好安全生产的领导和指挥工作，使安全生产上存在问题能得到及时解决，确保安全生产的顺利进行，特制定本制度。
1、公司每天必须至少安排一名领导进行值班。
2、值班领导必须坚持24小时在岗，不得离开工作岗位。
3、当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位前，不得离开工作岗位。
4、值班领导必须认真负责做好当班安全生产上的领导和指挥工作，对于存在的问题必须及时处理或解决，确保安全生产的顺利进行。
5、值班时间不得做影响指挥安全生产的事情。
6、当班值班领导因不负责任或不到岗、脱岗造成影响安全生产的，扣减当月工资和奖金的20%，严重的则另行处理。
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安全活动制度
为加强成建制队伍施工班组现场安全文明施工，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。确保各项目部工程进度的顺利进行。特拟定本制度，请各项目部严格遵照执行。
一、各项目部每天在施工前应对班组要进行班前安全活动，并作好班前安全活动记录。
二、在作业前，由安全员、班组长组织，认真学习安全生产知识、项目部制定各种制度、安全技术交底等、当本工作内容涉及到的安全生产事项，并在生产中严格按要求执行。
三、上班前班组长先要对现场进行检查本班组施工地段是否有隐患，消除隐患后方能进行施工。
四、上班前检查施工工具是否完善，“三保”防护工具是否达到安全要求,严禁酒后上岗作业。
五、各班组必须服从项目部管理，听从现场管理人员的指挥，必须按照安全施工规范进行施工。
六、施工现场要做到安全用电，非工程专业电工及其他人员禁止乱接、乱动。
七、班组长要参加项目部召开的“二、五”安全活动会议，会议结束后将安全会议内容传达到本班组每名员工。
八、项目部每天应做日常巡查记录、项目部班子成员做好干部走动管理。对关键节点，要设置关节点巡查箱，关节点负责人要每日进行巡查，做好巡查记录。
九、搞好住宿环境卫生,做到干净整齐,各项目部要不定期进行检查,对不合格的进行警告并限期整改。
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安全检查制度
一、安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。
二、开展安全检查，必须有明确的目的，要求和具体排查及整改计划，建立由主要领导负责、有关人员参加的安全检查组织。
三、安全检查的内容是查管理、查制度、查隐患和整改、查事故处理。
四、安全检查采取定期和不定期两种检查方式。
1、定期检查：每月20日以后公司工程部将对各项目部组织月末验收。
2、不定期检查：将根据各项目部实际工程进度对重点施工部位及重大危险源进行检查。
五、对查出的隐患要逐项研究，制定整改措施，做到“四定”。“四定”：定整改措施、定责任人、定完成期限、定责任处罚。
六、对存在的重大安全隐患，工程部将下达《停工整改通知单》，
各项目负责人负责签收，停工整顿，在整改期限内整改完成，由工程部验收通过后方可继续生产。
七、各项目部对每次检查下达的“四定表”要及时整改、回复。工程部进行隐患闭合，并存档、备查。
八、处罚
工程部在对隐患时，发现整改情况与实际不符的将按情节轻重对整改负责人给予处罚，造成事故的根据事故轻重处500-1000元罚款，并追究相关人员责任；对拒绝落实整改，情节严重的要对施工负责人进行严肃处理。
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