批准：刘张
青岛啤酒股份有限公司
青岛啤酒汉中有限责任公司
工作标准
编号：W/0131-02-0-01-00-001
审核
人力资源部：刘永刚
修订状态：0/0
编写部门：刘永刚
编写：谭小平
发布日期：2014.07.01
路径：工作标准//通用工作标准/人力资源部
题目：汉中公司职位通道设计及晋升标准
目的
为充分调动员工积极性，进行人才整体开发，搭建员工成长平台，为每位员工提供一个技术类，技能类，职能类的成长通道，并在此人才通道基础上建立培养一批专业技术型骨干人才，以此促进公司技术，管理进步，从而确保公司战略目标的实现，促进公司可持续发展。
适用范围
本办法适用于公司各部门职能类、技术类、技能类岗位。
3、内控管理要求
3.1总助/高级业务经理、资深工程师和首席技能师的聘任须报人力资源管理总部审批。
文件转化规定
各部门无需转化。
5、工作标准内容
5.1工作职责
5.1.1人力资源部
a）根据公司战略发展要求，负责进行公司人才库发展规划；
b)负责建立人才库管理规定，完善人才库管理制度体系；
c)负责在库人员的个人发展咨询；
d)执行技能人才的积分卡，评聘、薪酬、培训等运行，帮助激励促进各部门人才培养，使用；以此提升公司人力资本。
5.1.2各部门：给予人才库评选提出专业意见，执行本部门技能人才库的评聘考核管理工作，负责组织、促进、激励本部门技能人才的成长与职责履行。
5.2职位晋升通道及对应的适用岗位：
5.1.1行政类通道仅限于中层经营管理者以下职位，党群职位由行政职位兼任；
5.1.2专业通道职位不能兼行政职务；
5.1.3晋升通道标准：
名称
行政类
专业通道
职能类
技术类
技能类
专业库
总酿/副总会/总助
高级业务经理
资深工程师
首席技能师
业务经理
高级工程师
高级技能师
业务主管/工段长
工程师
技能师
部长
高级专员
助理工程师
助理技能师
副部长/部长助理
专员
技术员
技工
基础库
四级专员
四级技术员
四级技工
三级专员
三级技术员
三级技作
一级专员
一级技术员
一级技工
一级专员
一级技术员
一级技工
适用岗位
公司中层，职能类通道主管/工段长、技术类通道工程师及以上职位
非工艺技术、非设备工程技术专业的职能管理人员，包括生产和辅助部门/车间与职能管理部门的行政、生产计划、经济、财务、统计、安全消防、环境保护、计算机系统应用维护、政工等管理岗、售后服务、工段长。
工艺技术岗位：品管、包装、酿造等部门工艺管理与应用；
设备工程技术岗位：工程、包装、酿造设备管理、设备技术、计量技术，包括机械、电气、动力-电力、热力、空压、制冷、管通，仪器仪表、计控、固定资产、技改、基建等管理/技术岗位。
酿造部门糖化、发酵、清酒过滤工序操作人员以及跟班运转不脱产的班组长；包装部门洗瓶、装酒、杀菌、贴标、包箱、验瓶、验酒等机台操作人员以及跟班运转不脱产的班组长；工程部门热力锅炉、电力运行、空压运行、制冷运行工段/班组的人员以及跟班运转不脱产的班组长；从事设备维修的人员;生产部仓储人员；品管部分析化验人员。
5.3各序列的职位映射对应关系：
5.3.1各职位通道纵向职位之间有一定的梯度和重叠，横向职位之间的映射对应关系如下表：
序列
行政类
职能类
技术类
技能类
序列
副总会/副总酿/总助
部长
高级业务经理
资深工程师
副部长/助理
业务经理
高级工程师
首席技能师
业务主管/工段长
工程师
高级技能师
高级专员
助理工程师
技能师
助理技能师
技术员
专员
技工
5.4基础库职位任职资格标准
5.4.1基本指标
a.从事相关岗位工作一年以上
b.积极参加国家劳动和社会保障部门举办的本工种资格证书考试并通过。
c.遵守国家政策法规和公司及所在部门各项规章制度，有良好的职业道德，诚实敬业。
d.熟悉本岗位技能，能在工作过程中发现问题及时沟通反溃
e.能准确及时的完成上级安排的工作任务，全面了解本工作岗的工作职责，具备优秀的操作技能。
f.否决项：在本评聘期内发生质量安全等问题不能参加本年度评聘，作记过处分者不能参与本年度评聘，其它否决项见《积分项目表》
5.4.2在职员工基础库晋升指标
5.4.2.1各部门基础技能人才库总级别定额见5.7.2.1
5.4.2.2以当前评审年度为周期，在符合5.4.1基础一上，获得如下积分，并经部门部长同意推荐才能申报晋升。见附件《提名审批表》
a）获得积分5分，可申请基础技能人才库晋升1级；
b)获得积分＞5分，可申请直接晋升2级；
c)基础库一次最高可上升2级，还应获得分管领导推荐；
d)个别人员未达到积分要求，因工作表现突出，由部门提出晋级申请，人力资源部审核无否决项，分管领导同意，由总经理进行级别特批。
e)积分使用：每年晋升1级，抵扣积分5分，人力资源部负责输入《员工积分表》
5.4.3基础技能人才库的聘任管理：
5.4.3.1基础技能人才库实行聘任制，由人力资源部进行动态管理。
5.4.3.2人才整体开发
5.4.3.2.1部门人才库总级别数未满额的情况下，原则上经部门推荐，符合资格的申报者都会被聘任，但是，但公司业绩工资总额被限制时，各部门应根据积分排序进行升级或入库限额推荐，公司鼓励员工一专多能，同等条件下优先聘用掌握多种技能的人员。
5.4.3.2.2各部门级别满额时，只有从基础技能人才库成长提升入专业库，或有人员退出时或人员总额增加时才能有编制空出或增加，此时，各部门应根据积分排序或入库限额推荐。
5.4.3.2.3各部门推荐的人员由人力资源部进行资格审查，部门基础技能人才等级定编审查，审查通过后上报公司技能人才评定委员会进行评定，通过后进行公示，根据公示结果最后由总经理聘任，
5.4.3.2.3基础技能人才一经聘用，从次年1月起享受该级别薪资待遇，聘任期为一年，聘任期满自动解聘，并可参与下届评聘，评聘结果由人力资源部备案。
5.5专业职位任职资格标准
5.5.1职能类任职资格标准
标准职位
定位
评定标准
专业标准要求
通道变更
高级
业务
经理
专业管理模块的带头人；能承担工厂、公司级重点项目推进工作；能透彻而又全面的掌握某一专业知识，对相关业务职能有较深的认识，并对业务理论的前沿知识有所了解。
a.有高级职称；
b.有中级职称，并在本岗位任业务经理满3年。
c.工作业绩连续4年达到前20%；
满足以上2个条件。
积分：36
要求项目：
每年主持公司重点管理推进项目1个，指导或参与重点管理推进项目1个。
根据公司需求进行专业领域内部管理培训，培训效果得分90分以上。
最佳实践在全公司进行推广的；或在省级以上专业刊物发表本专业相关论文的；
带领培养新人2个。
部门部长级符合职能通道工作项目的，可避开评定标准横向调整到高级业务经理岗位。
标准职位
定位
评定标准
专业标准要求
通道变更
业务
经理
专业管理模块的直接责任人；能承担工厂重点项目的推进工作；了解3个以上业务职能的专业知识和操作方法，并能熟练运用相关工具。
a.有中级职称；
b.被聘为本岗位业务主管或工段长任职满3年或本专业工作经验满5年；.
c.工作业绩连续3年达到前20%；
满足以上2个条件。
积分：25
要求项目：
每年主持公司重点管理推进项目2个。
根据公司需求进行专业领域内部管理培训，培训效果得分85分以上。
最佳实践在全公司进行推广的；或在省级以上专业刊物发表本专业相关论文的；
带领培养新人1个。
行政类通道的部门副职，符合职能通道工作项目的，可避开评定标准横向调整到业务经理岗位。
业务主管
专业管理模块的直接执行人；能参与工厂重点项目的推进工作；
a.本专业工作经验满4年；并已被聘为人才库4级员工。
b.有初级职称，并已被聘为人才库3级员工。
c.工作业绩连续2年达到前20%；
满足a+c或b+c均可
积分：15
要求项目：
每年参与公司管理推进项目1个。
根据公司需求进行专业领域内部管理培训，培训效果得分80分以上。
最佳实践在全公司进行推广的；或在省级以上专业刊物发表本专业相关论文的；
期望带领培养新人1个。
高级专员
能承担部门核心项目（业务）的推进工作；熟悉本岗位业务职能的专业知识和操作方法，并能熟练运用相关工具。
a.本专业工作经验满3年；并已被聘为人才库4级员工。
b.评聘前被聘为技能人才库4级员工。
c.工作业绩连续2年达到前20%；
积分：10
要求项目：
每年参与公司技术革新成果1个。
根据公司需求每年承担专业培训5课时。
获得积分卡中其它得分