述职报告
述职人：张国良；职务：总经理
各位股东、各位项目经理、各位同事，你们好！首先我代表河南纪元劳务工程有限公司向各位同事拜个早年，祝大家及家人在新的一年里身体健康、万事如意！！！
在2012年1月20日，河南纪元劳务工程有限公司召开了年底总结大会。在这次大会上，确定了公司在2013年的经营、管理目标，极大的鼓舞了公司员工的人心与斗志！
2012年，在公司股东会的正确领导下，在各位领导、同事、朋友的大力支持下，河南纪元劳务工程有限公司根据公司的经营方针、管理理念，定位于依托公司，面向市场，虽然持续受到资金不足的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，顺利的完成了2012年的工作目标，为河南纪元劳务工程有限公司的经济发展做出了不可磨灭的贡献。
胜利挥手2012年！河南纪元劳务工程有限公司顺利完成了各项指标，下面我对各项指标的完成情况做了以下归纳和总结，具体分为七个方面：①经营管理方面；②质量管理方面；③安全生产，文明施工方面；④进度控制方面；⑤成本控制方面；⑥公司内部管理方面；⑦企业资质、教育培训、企业文化方面；
（一）、经营管理方面
1、建筑面积：开工面积约21万m2，其中包括：中鼎花园一标38000m2，中鼎花园三标24000；联创佳苑52000m2；新龙小区32000m2；聚福园二期15300m2；假日港湾1#楼19650m2；开封上河城26732m2；滑县项目部装修项目和正商新蓝钻项目未计入；实际已完工程量约16万m2。
2、生产产值：计划完成产值1500万元，实际完成产值不低于2400万元，完成年度计划的160%；
3、工程质量：工程项目合格率100%。
4、安全文明施工：工伤事故发生率为2‰，按照2011年第三季度人员进行计算，出勤人数约为800人。重大事故为1人，为中鼎花园三标；轻伤4人，其中包括中鼎花园三标1人、中鼎花园一标13#楼1人，17#楼1人；联创佳苑1人；直接经济损失约达46万元。
5、合同履约：经过多方面努力、约谈，各个项目今年的合同履约率达100%。
6、在建项目：⑴、开封上河城41#、45#楼；⑵、正商新蓝钻15#、16#楼及地下车库；⑶、联创佳苑5#、6#、7#、8#楼；⑷、聚福园二期8#楼；⑸、假日港湾1#楼；⑹、新龙小区6#楼；
7、竣工项目：⑴、中鼎花园一标13#、17#、22#楼；⑵、中鼎花园三标16#、20#、21#楼；⑶、安阳中盈化肥厂综合仓库项目；
8、已签订合同项目：天河路保障房项目，约31000m2；民航花园33#楼项目，约12000m2；
（二）、质量管理方面
1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。公司为确保工程质量达到合格，2013年必须采取以下措施：
⑴、要求施工员每天在及时上班，根据工程情况，随时加班加点，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。
⑵、坚持图纸会审，把图纸问题消除在施工前面，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。
⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；把图纸上的关键工序、关键节点交代清，把工人重点应该注意的问题写清楚，必要时画图标出来。施工中，严格贯彻执行自检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。
⑷、凡是大清包工程，严把原材料的采购和进场关，大宗材料采购材料员必须上报公司，遵照着价低、合理、合格的原则，根据工程进度及时的进入施工现常
⑸、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。
⑹、工程部要经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开会议，及时解决技术难题。
⑺、必须实行奖优罚劣的制度，努力提高工程质量。
（三）、安全生产，文明施工
公司必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年发生重大事故1起，轻伤4起，直接经济损失达46万元，给公司造成了严重的负面影响和经济损失，这是个血的教训！为此，我总结了以下几点，作为2013年安全工作的工作重点：
1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识
公司必须采取各种有效措施，如：利用标语、横幅、书籍等多种形式，广泛宣传国家、地市关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习各项法律、法规，做好班前安全教育。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。2012年在这方面虽然做了一些工作，但是还存在着很大的差距。
2、落实安全责任制，提高市场竞争力