文本描述
摘要
薪酬管理对于企业的人力资源激励具有重要的意义,影响着企业的人才培养,支撑
着企业的战略发展。科学合理的薪酬管理对企业提升核心竞争力,吸引留住优秀人才,
激励员工发展具有重要作用。本文通过相关问卷调查,结合现有资料,首先从宏观方面
对安徽省公路工程监理行业整体的薪酬管理现状进行了分析,总结出安徽省公路工程监
理行业薪酬管理方面存在的普适性问题,主要表现为:企业的薪酬管理观念陈旧、增酬
通道单一化、薪酬绩效的考核指标不够清晰、薪酬管理缺乏长期激励、管理人员薪酬水
平与业绩相关性较低、基层员工的薪酬偏低、薪酬过于平均化等方面。其次,从微观方
面以AGJ公路工程监理公司为例,通过对AGJ公司的薪酬管理现状分析,寻找出AGJ
公司在薪酬管理方面存在的问题,并提出了AGJ公司薪酬改革的相关建议和保障措施。
本文通过宏观和微观两个角度的分析,针对安徽省公路工程监理企业薪酬管理方面存在
的问题,结合相关薪酬管理理论,为安徽省公路工程监理企业提出了相关对策建议:确
立现代薪酬理念、改善薪酬模式、确立合理的薪酬结构、优化岗位管理、完善激励机制、
建立极差评价等。
关键词:安徽省公路工程监理企业;薪酬;薪酬管理;现状分析;对策建议
第一章绪论
一
、研究背景
薪酬管理,影响着企业的人才培养,支撑着企业的战略发展,是企业高层管理者所
面临的重要内容。目前,企业的薪酬管理已经不是传统意义上薪酬制定和薪资发放这个
简单的过程,它涉及到一系列的制度问题,对员工的工作态度和激情有较大的影响力,
直接影响到企业的持续发展。有研究表明:科学的薪酬管理能增强员工的积极性,提高
工作效率,为企业带来较好的业绩;相反,不够科学的薪酬管理会影响企业获得良好的
经营成果,严重的甚至会造成企业内部的矛盾激化,人才外流,制约企业的发展。因此,
薪酬管理应当引起企业的充分重视。尤其是找出企业在薪酬管理方面的不足,为企业提
出相关的改进措施,科学合理的薪酬管理制度,将员工和企业的潜能最大限度的发挥出
来,意义重大。
我国从1988年实施工程监理制度以来,安徽省的各公路工程监理企业在二十多年
间在各方面都得到了较好的发展,有关公路工程监理企业的法律和政策也在不断完善。
但是就安徽省公路工程监理企业的薪酬管理方面,还存在一些的不足。安徽省公路工程
监理企业的薪酬管理仍然停留在传统的薪资制定和薪资发放过程的方面,并没有充分的
认识到薪资管理在满足企业员工需求、保持企业竞争力、吸引人才以及在企业的长期发
展战略等方面的重要作用。部分企业认识到了薪酬管理在企业管理中的重要性,迫切希
望改进现有的薪酬管理制度,却又难以找到行之有效的途径建立适合本企业的薪酬管理
制度。因此,对安徽省公路工程监理企业的薪酬管理现状进行有效分析,找出这些企业
在薪酬管理方面存在的问题,同时针对这些问题提出改进的意见和建议,从而在安徽省
公路工程监理企业间建立公正、公平、科学和合理的薪酬管理制度,对安徽省公路工程
监理企业的发展有着十分重要的意义。
基于上述的薪酬管理对于企业的意义以及安徽省公路工程监理企业在薪酬管理优
化方面存在的需求,本文首先对薪酬管理的已形成的基本理论的相关文献进行理论回
顾、对安徽省公路工程监理企业的薪酬管理现状进行市场调查和分析、找出在实际中安
徽省公路工程监理企业整个行业在薪酬管理方面共有的问题与困难,将现实与薪酬管理
的各流派理论相结合,为安徽省公路工程监理企业提出其改进薪酬管理不足的方法和建
议。
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