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信阳联达废旧物资公司6S管理手册DOC_20页

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更新时间:2015/11/14(发布于河北)

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文本描述
信阳联达实业有限责任公司
6S管理手册
目录
第一章全面6S概述/1
一、概念/1
二、6S内容/1
三、6S实施原则/1
四、6S管理对象/1
五、推行6S的意义/2
六、全面6S口诀/3
七、全面6S实施要领/3
第二章6S管理机构职责/8
一、组织机构/8
二、工作领导小组职责/10
三、推进办公室职责/10
第三章6S参考标准及相关规定/10
第一章全面6S概述
一、概念
6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S。
二、6S内容
内容
定义
目的
整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识
工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
稳定品质,减少工业伤害。
清洁(SEIKETU)
将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。
创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
安全(SECURITY)
重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。
建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
三、6S实施原则
1、效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
2、持久性:人性化,全员遵守与保持;
3、美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
四、6S管理对象
1、人:对员工行动品质的管理。
2、事:对员工工作方法,作业流程的管理。
3、物:对所有物品的规范管理。
五、推行6S的意义
(一)提升企业形象
整齐清洁的工作环境,营造良好的氛围,利用工作的开展。
(二)提升员工的归宿感
人人变成有素养的员工
员工有尊严,有成就感
易带动改善的意愿
对自己的工作易付出爱心与耐心
(三)减少浪费
人的浪费减少
场所浪费减少
时间浪费减少
以及以上所述的几种浪费
减少浪费就是降低成本
(四)安全有保障
工作场所宽敞明亮
通道畅通
地上不会随意摆放不该放置的物品
(五)效率提升
好的工作环境
好的工作气氛
有素养的工作伙伴
物品摆放有序,不用找寻
效率自然会提升
六、全面6S口诀
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
清洁:清洁环境,贯彻到底;
素养:形成制度,养成习惯;
安全:安全操作,以人为本
七、全面6S实施要领
(一)整理实施要领
(整理的要点
工作场所全面检查。
订立“需要”与“不需要”的基准。
实施大扫除。
不要物品清除。
每日自我检查。
(整理的步骤
一、选择不要物品的重点