北京鸿御投资管理有限公司 部门工作流程图 人力资源部人力规划流程图 招聘人才 管理招聘 雇用新员工 留住人才 管路培训 管理胜任度 管理考勤 管理考勤和出勤情况 激励员工 管理组织 管理绩效 管理薪酬 计划组织元素 管理工作环境 管理劳动力 管理团队 离职员工 人力资源部招聘流程图 公司原有岗位编制 公司出现新岗位 公司是否同意补充职员 （人事部）报（总经理） 是否有工作说明书， 岗位职责（人事部） 公司是否批准 审核、修改、更新 （工作说明） 确定工作说明和工作期限 （人事部、总经理） 工作分析形成工作说明书 终止 人力资源部岗前培训流程图 制定岗位培训制度 开展岗前培训需求分析 制定培训计划及培训经费预算 制定培训计划 选择培训机构和培训计划 进行课程安排 实施培训评估 撰写评估报告 建立员工档案 制定培训需求调查计划 实施培训需求调查工作 分析与输出分析需求 人力资源部年度培训流程图 制定年度培训项目 建立年度培训标准 制度年度培训标准 制度年度培训课程 年度制定培训方法 准备培训条件 制定培训人员 分析培训培训效果 季度、月度、周 实施培训计划 评价培训评的有效性 培训评估的实效性 员工关系流程图 员工申请离职或通知 辞职 辞退 解聘 开除 自离 由部门填写好申请离职单 部门负责准批准 部门副总审核 行政人事部审核 总经理、常务副总批准 通知本办理离职手续移交手续 申请人自愿申请 由部门申请 该员工辞退 由部门提交申请 行政不办理出场手续出门证件 薪酬流程图 制定企业的薪酬原则与战略 工作分析 岗位分析 厘定薪酬结构 市场薪酬调查 确定薪酬水平 薪酬评估与控制 绩效考核流程图图 项目成立考核小组 考核指标细化 考核演讲 实施考核 收集考核依据 汇编考核指标， 收集考核结果未完成项 汇编考核指标，及考核人员 绩效优秀人员公示表扬 绩效略等人员惩罚给 与培训考核2次不及格者， 可办理辞退手续 考核电子、文字台账 绩效沟通 发绩效奖金 考核结果 实施中出现问题 绩效改进 人力资源部 人事行政部总经理集团总裁 人事行政组织结构图 人事总监决策报批表 中高端组织结构图 总经理决策报批表 高端组织结构图 董事长决策报批表 纳入编制组织结构图 决策报批表 各单位人事行政部总经理 定岗定编方案 上报人事行政部 定岗定编方案、 审核报总经理审批 部门定岗定编方案 审核编制名单 部门定岗定编方案、 经总经理审批 方可执行 部门定岗定编方案、 总经理签字执行通过 用人单位人事行政部总经理 用人部门填写 《用人需求申请》 各部门按照 《部门岗位编制》 表的编制， 填写《部门申请招聘表》 提交人事部审核 用人部门填写 《用人需求申请》 各部门按照 《部门岗位编制》 表的编制， 填写《部门申请招聘表》 提交总经理审批 用人部门填写 《用人需求申请》 各部门按照 《部门岗位编制》 表的编制， 填写《部门申请招聘表》 人事行政部执行 用人部门填写 《用人需求申请》 各部门按照 《部门岗位编制》 表的编制， 填写《部门申请招聘表》 总经理审批执行 用人单位人事行政部总经理集团总裁 经部门经理 面试合格 《员工录用》报批表 部门经理和 人事经理审批 部门经理 同意《经理试用》 副总经理 和总经理审批 ，报人事部录用报批表 人事部将审批 《试用表》 录用报批表归档 人事部 《经理级以上级别 试用申请表》 报总经理审批 录用报批表 董事长 《总经理试用申请表》 报总裁审批 录用报批表 方可生效 录用同意 说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。 用人单位人事行政部总经理集团总裁 试用转正 员工试用转正 填写《转正考核表》 由部门经理考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正 经理试用转正 填写《转正考核表》 由副总考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正 经理级以上 任职试用转正 填写《转正考核表》 由副总考核 总经理考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正 经理级以上 任职试用转正 填写《转正考核表》 由总经理考核 董事长考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正 员工、经理、经理级以上 任职试用转正填写 《转正考核表》 由总经理考核董事长考核 《岗位职能考核》 《人事部考勤考核》 《综合能力考评》 考核80分以上转正，人事 部归档。签订《劳动合同》 给转正 人员《缴纳社会保险》