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梅特勒托利多称重设备公司工厂成本控制培训教材PPT_51页

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更新时间:2015/11/8(发布于广东)

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文本描述
工厂成本控制 张孝颜 目录 一、工厂成本分析 二、降低成本重要性 三、控制成本的方法 一、工厂成本分析 企业的经营目的: 宣称目的 实际目的 利润=销售价格-成本 成本=销售价格-利润 一、工厂成本分析 企业的三大报表: 损益表 资产负债表 现金流量表 一、工厂成本分析 损益表单位:百万 一、工厂成本分析 资产负债表单位:百万 一、工厂成本分析 成本分类: 按管理职能分类 -生产成本:为制造产品而发生的费用(材料,人工,制造费用) -非生产成本:非生产业务的费用(销售,财务,管理费用) 目的:分析企业不同经营行为的获利能力 一、工厂成本分析 按时间归属划分: -产品成本:它随产品流动而流动,如果特定的产品销售出去,其成本就成为产品销售成本与销售收入配比,未销售则其成本作为存货接转下期 -期间成本(费用):随时间推移而在某一期间发生的成本,并进入当期的损益。 目的:使企业的当期损益精确度更高 一、工厂成本分析 按归属的难易程度划分: -直接成本:直接计入某特定产品成本 -间接成本:不能直接计入某特定产品的成本 目的:更容易计算和判断某产品的获利能力 一、工厂成本分析 按成本习性划分: -变动成本:总额随业务量总数成正比增减变动的成本 -固定成本:在一定业务量范围内,成本总额不受业务量变动的成本 目的:该划分更易进行本量利分析,便于决策 一、工厂成本分析 标准成本法的产品成本构成: 三大块: 材料 直接人工 固定费用+变动费用 一、工厂成本分析 总成本及其模型: 总成本=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本总额+单位变动成本X业务量 Y=A+BX 一、工厂成本分析 企业成本开支范围: 直接材料 直接人工产品成本 制造费用 销售费用 管理费用期间成本(费用) 财务费用 一、工厂成本分析 本-量-利分析: 保本点(BEP):销售收入总额与销售成本总额处于同一点上的业务量水平 保本产量=固定费用/(价格-变动成本) 一、工厂成本分析 ABC作业成本法:每一个作业工序都是成本中心 标准成本法: -制订标准成本 -成本差异的计算与分析 -成本项目产生差异的原因 -有针对性地制定措施,并到现场落实这些成本控制措施 实际成本法:每一个定单实际发生的费用 一、工厂成本分析 标准成本法: 标准成本: 根据已经或能够达到的生产技术水平,通过努力应该实现的预定的目标成本水平 单位产品标准成本=单位产品生产要素的标准消耗量X生产要素的标准价格 全部产品标准成本=全部产品实际产量X单位产品标准成本 一、工厂成本分析 成本差异: 执行偏差 预测偏差 模型偏差 计量偏差 随机偏差 一、工厂成本分析 执行偏差: 由于执行者采取某种错误行动,或机器接受某种错误指令而产生的一种成本差异 如:产品工序不合格而返工 一、工厂成本分析 预测偏差: 预先编制预算标准时,由于进行了不正确的参数预测而产生的一种成本差异 如:原材料价格大幅度波动 一、工厂成本分析 模型偏差: 预先制订标准和编制预算时,由于错误地确定影响成本各因素之间关系而产生的一种差异 如:水电费,加班费非线形增长 一、工厂成本分析 计量偏差: 对期末在制品及车间已领用材料的盘点错误,不正确的分类,计数或记帐,原材料收发和领用错误,计量器具失准都会造成这样的差异。 一、工厂成本分析 变动成本差异分析: (A)实际价格X实际数量 A-B=价格差异(材料价格差异, 工资率差异,变动费用开支差异) (B)标准价格X实际数量 B-C=数量差异(材料用量差异,人 工效率差异,变动费用效率差异) (C)标准价格X标准数量 A-C=成本差异总额 一、工厂成本分析 降低成本案例 二、降低成本的重要性 1.成本控制原则: 经济原则: 重中之重 根源责任人纠正措施 例外管理 因地制宜原则: 适合企业,部门,岗位和成本项目实际 三.控制成本方法 2.三种不同类型的成本控制策略: 工程型成本控制:工业工程,价值工程,成本控制 系统型成本控制:MRP,作业成本法,6SIGMA 战略型成本控制:外协,供应链管理,开放式采购 三.控制成本方法 投资回报率:ROI 权益回报率:ROE=净利润/权益=(净利润/销售额)X(销售额/总资产)X((负债+权益)/权益) =(1-人工/销售额-材料/销售-制造费用/销售-费用1/销售-费用2/销售)X销售/(长期资产+(现金+应收帐+存货)X(1+(应付帐+借款)/权益) 三.控制成本方法