文本描述
工厂成本控制
张孝颜
目录
一、工厂成本分析
二、降低成本重要性
三、控制成本的方法 一、工厂成本分析 企业的经营目的:
宣称目的
实际目的 利润=销售价格-成本
成本=销售价格-利润 一、工厂成本分析 企业的三大报表:
损益表
资产负债表
现金流量表 一、工厂成本分析 损益表单位:百万 一、工厂成本分析 资产负债表单位:百万 一、工厂成本分析 成本分类:
按管理职能分类
-生产成本:为制造产品而发生的费用(材料,人工,制造费用)
-非生产成本:非生产业务的费用(销售,财务,管理费用)
目的:分析企业不同经营行为的获利能力 一、工厂成本分析 按时间归属划分:
-产品成本:它随产品流动而流动,如果特定的产品销售出去,其成本就成为产品销售成本与销售收入配比,未销售则其成本作为存货接转下期
-期间成本(费用):随时间推移而在某一期间发生的成本,并进入当期的损益。
目的:使企业的当期损益精确度更高 一、工厂成本分析 按归属的难易程度划分:
-直接成本:直接计入某特定产品成本
-间接成本:不能直接计入某特定产品的成本
目的:更容易计算和判断某产品的获利能力 一、工厂成本分析 按成本习性划分:
-变动成本:总额随业务量总数成正比增减变动的成本
-固定成本:在一定业务量范围内,成本总额不受业务量变动的成本
目的:该划分更易进行本量利分析,便于决策 一、工厂成本分析 标准成本法的产品成本构成:
三大块:
材料
直接人工
固定费用+变动费用 一、工厂成本分析 总成本及其模型:
总成本=固定成本总额+变动成本总额
=固定成本总额+单位变动成本X业务量
Y=A+BX 一、工厂成本分析 企业成本开支范围:
直接材料
直接人工产品成本
制造费用
销售费用
管理费用期间成本(费用)
财务费用 一、工厂成本分析 本-量-利分析:
保本点(BEP):销售收入总额与销售成本总额处于同一点上的业务量水平
保本产量=固定费用/(价格-变动成本) 一、工厂成本分析
ABC作业成本法:每一个作业工序都是成本中心
标准成本法:
-制订标准成本
-成本差异的计算与分析
-成本项目产生差异的原因
-有针对性地制定措施,并到现场落实这些成本控制措施
实际成本法:每一个定单实际发生的费用 一、工厂成本分析 标准成本法:
标准成本:
根据已经或能够达到的生产技术水平,通过努力应该实现的预定的目标成本水平
单位产品标准成本=单位产品生产要素的标准消耗量X生产要素的标准价格
全部产品标准成本=全部产品实际产量X单位产品标准成本 一、工厂成本分析 成本差异:
执行偏差
预测偏差
模型偏差
计量偏差
随机偏差 一、工厂成本分析
执行偏差:
由于执行者采取某种错误行动,或机器接受某种错误指令而产生的一种成本差异
如:产品工序不合格而返工 一、工厂成本分析
预测偏差:
预先编制预算标准时,由于进行了不正确的参数预测而产生的一种成本差异
如:原材料价格大幅度波动 一、工厂成本分析
模型偏差:
预先制订标准和编制预算时,由于错误地确定影响成本各因素之间关系而产生的一种差异
如:水电费,加班费非线形增长 一、工厂成本分析
计量偏差:
对期末在制品及车间已领用材料的盘点错误,不正确的分类,计数或记帐,原材料收发和领用错误,计量器具失准都会造成这样的差异。 一、工厂成本分析 变动成本差异分析:
(A)实际价格X实际数量
A-B=价格差异(材料价格差异,
工资率差异,变动费用开支差异)
(B)标准价格X实际数量
B-C=数量差异(材料用量差异,人
工效率差异,变动费用效率差异)
(C)标准价格X标准数量
A-C=成本差异总额 一、工厂成本分析
降低成本案例
二、降低成本的重要性 1.成本控制原则:
经济原则:
重中之重
根源责任人纠正措施
例外管理
因地制宜原则:
适合企业,部门,岗位和成本项目实际 三.控制成本方法 2.三种不同类型的成本控制策略:
工程型成本控制:工业工程,价值工程,成本控制
系统型成本控制:MRP,作业成本法,6SIGMA
战略型成本控制:外协,供应链管理,开放式采购 三.控制成本方法 投资回报率:ROI
权益回报率:ROE=净利润/权益=(净利润/销售额)X(销售额/总资产)X((负债+权益)/权益)
=(1-人工/销售额-材料/销售-制造费用/销售-费用1/销售-费用2/销售)X销售/(长期资产+(现金+应收帐+存货)X(1+(应付帐+借款)/权益) 三.控制成本方法