国丰钢铁基本管理知识干部培训 标题 公司简介 理念文化 管理模式 公司架构 制度管理 流程管理 考核体系 下半年工作 公司简介 简要概况 唐山国丰钢铁有限公司成立于1993年；于2003年10月，与银丰、新丰合并最终形成新的国丰钢铁 集制氧、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体，现具备炼铁、炼钢、轧材配套生产能力 到2008年6月截至，公司为拥有总资产168亿元，职工15236人的大型钢铁联合企业。 07年在中国企业500强中名列第272位，中国制造业500强第144位。 公司简介 生产铁水732万吨、钢坯702万吨、钢材580万吨 实现销售收入286亿元、利润总额25亿元 2008年计划及产能水平： 烧结机13台、总面积1268平方米、高炉13座、总容积7930立方米、转炉8座、总容积620吨、轧线6条，2008年年设计能力860万吨 主要产品为各种钢坯、螺纹、热轧窄带、热轧卷板 公司简介 公司先后荣获： 全国乡镇企业大型企业 第二届“全国名优产品售后服务先进单位 全国质量服务诚信示范企业 全国乡镇企业创名牌重点企业 全国钢压延效益十佳企业 河北省五一奖状、河北省明星企业 河北省重点冶金企业、河北省首届诚信守法企业 河北省百强企业等称号 理念、文化 企业发展战略： 规模适度突出专精适应市场绿色和谐 “规模适度”指明我们必须发展，但要量力而行，降低风险 “突出专精”要求我们的产品必须创新,必须在细分市场上做到绝对领先。 “适应市潮要求以市场和客户为导向,通过满足客户需求体现有国丰特色的服务。 “绿色和谐”要求我们健康地发展，而不能以损害公众或者员工的利益为代价 理念、文化 企业价值观： 添加文本内容 添加文本内容 价值观 添加文本内容 责任、沟通、激情 添加文本内容 理念、文化 责任–是一种行为,在任何情况下都主动承担,不找借口 忠于企业是一切责任的前提,忠于企业就是要把企业的事做为自己家里的事,克尽职守,廉洁奉公 开展工作有始有终,执行任务不打折扣 做到公平公正,对事不对人 清楚自己的职责,按照职责要求开展工作,对自己岗位上的工作结果负责 保护自身和他人的安全与健康 理念、文化 存在问题： 部分干部工作缺乏主动性、执行力不足 上级领导说一句做一下,不说就不做,不检查也不做,形成被动工作的局面，碰到问题就把皮球往上踢,往外踢，职责承担靠公司考核、靠督促完成任务 不能够承担责任 碰到问题不是商量怎么解决问题,而是先推卸责任,问题却没有人去解决 理念、文化 沟通–是干成事的一种方法,是每个人在工作和生活中必须具备的基本素质 时刻保持谦逊诚恳、开诚布公、无私坦荡的态度,用真心、真情化解工作中的各种矛盾和问题 及时准确地分享信息给正确的人 胸怀大局,不计较小团队的利益得失,打破单位间的壁垒,主动把相关人员组织在一起共同解决问题,在工作中相互配合与支持 理念、文化 存在问题： 小团体意识存在，各厂部之间,各科室之间存在着各自为战的现象 相互间缺乏沟通,更不要说相互协作共同解决问题了 公司的信息和政令上传下达不通畅,使多数员工不能理解公司的要求和意图,思想和行为不能统一 管理缺乏方法,不能有效解决问题和矛盾 没有把发展下属做为自己本职工作,不能够为公司输送人才 理念、文化 激情–是一种态度,是国丰人对本职工作的热爱,是对提升素质和业绩的渴望 带着奉献敬业的态度开展工作,咬定目标、正视困难、百折不挠、全力解决 热爱本职,主动地开展工作 总是不满足现在取得的成绩,不断设定有挑战性的新目标并努力实现目标 不甘人后,拼劲十足,有着强烈的愿望要在最重要的方面(安全、成本、质量)做到最好 理念、文化 存在问题： 骄傲自满的情绪有所抬头: 有很多人认为国丰已经非常好了,开始不思进取,拼劲不足;有些员工在外面不遵守社会公德,肆意妄为,损害国丰形象 敬业精神有所下降: 大家的收入高了,有些干部和员工就开始追求享受,反而影响了对工作的投入 理念、文化 企业精神： 敬人敬业求实求新科学发展永铸百年 “敬人敬业”就要坚持以人为本、爱岗敬业 “求实求新”就是一切从企业实际出发，从市场需求出发，科学决策，不断增强企业竞争能力。 “科学发展”发展是硬道理，但要从单纯追求经济增长到注重经济社会与人的全面发展上来。 “永铸百年”立足高站位、高标准，永不满足，永不懈怠，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，永远立于不败之地。