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中联钢电子交易市场2015年度工作计划书PPT_28页

资料大小:2412KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/11/2(发布于湖北)

类型:积分资料
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文本描述
中联钢电子交易市场2015年度工作计划书 说明 1、此份文件涉及公司核心经营管理内容,请各级做好保密工作,单元汇总文件原则只能单元责任人持有 2、为方便填写、汇总、计算,此次计划统一采用PPT形式,同时有利于公司规范化,请务必认真填写 3、2015年经营计划模版相对2016年进行部分调整,请按照模版内容进行填写,如部分内容模版不适合本单位,可做适当调整,但原则上不可进行大方面改动 4、本次经营计划书与年度财务预算相结合,将作为财务预算的主要依据 目录 目录 公司2015年工作目标及重点方向 从整体上,公司2015年工作目标及重点方向,主要内容有: 2015年工作目标: (1)公司引进战略投资者,重构公司股东背景; (2)公司总部迁入市区,选合适地点建立基地; (3)买和卖的三种交易模式使用北京的系统上线运行:挂牌、竞价、招标; (4)定期和即期两种现货交易系统开发与产品归一化(废钢、铁矿石、煤炭); (5)中联钢互联网支付系统——“收付通”软件开发和全国/全省经营支付牌照申请; (6)完成各部门业务团队的组建和业务流程的初步建立。 2.2015年重点关键指标设定: (1)引进投资1-6000万元;(2)办公地址约1500平方米,可容纳50-100人办公;(3)发展客户30-50个,实现挂牌、竞价、招标的在线交易;(4)完成软件内测,完成废钢、铁矿石、煤炭的归一化,为上线运行做准备;(5)完成支付牌照申请和系统试运行;(6)团队培训;管理手册、业务手册和销售手册;业务职责和流程。 3.2015年重点工作方向: 2015年3月底前完成新股东投资和办公地点变更。 2015年“3-2-1”战略举措:三种模式上线;两种模式开发;一个支付系统完成。 2015年工作方向:组团队,建系统,造流程,打基矗 目录 2015年延续2016年未完成战略举措工作计划 目录 公司战略举措清单(附录) 2015年承接公司战略举措分解—举措一 2015年承接公司战略举措分解—举措二 《2015年度工作计划书》(下) 中联钢电子交易市场 (机密) 目录 2015年公司经营计划工作分解(略) 目录 公司级项目工作规划——承接2016年项目计划(略) 公司级项目工作规划—2015欲新增公司级项目规划 2015年新增公司级项目规划项目名称: 即期现货交易系统 定期现货交易系统 “收付通”互联网支付系统 “挂牌、竞价、招标”模式与网站管理系统(合作运营,合作方:北京中联钢) 客户ERP电子商务系统(已有,完善) 在线仓库监管系统(合作运营,合作方:蜂鸟软件) 2015年财务预算——固定资产年度新增预算 目录 财务预算主要包括以下内容: 日常费用财务预算(必须填写) 其他专项预算(如预算编制说明有要求才需填写) 固定资产财务编制(必须填写) 2015年财务预算-说明 2015年财务预算——延续2016年项目财务预算(略) 2015年财务预算 2015年财务预算——日常费用 2015年财务预算——其他专项费用 目录 2015年组织架构 2015年组织架构图 人事计划——人员编制 此部分内容填写说明: 1、岗位的编制需结合部门职责的计划产出进行需求拆解 2、对增减岗位及相应岗位的人数增减进行变动说明 人事计划——员工能力提升计划