九江检安石化工程公司应急救援综合演练方案
编制：陈惠明
审查：李陵
批准：王志刚
一、演练目的
为切实提高突发事件状态下各单位应急快速响应及应急救援队伍有效处置能力，检查基层和公司两级组织应急职责落实情况，不断提升公司综合应急处置水平，公司决定在中国石化九江分公司二套常减压装置（停用，预备拆除）开展大型设备吊装事故应急救援为主要科目的综合应急救援演练活动。
二、演练级别和类型
本次演练设定为公司级综合实战演练。安装分公司启动本单位应急预案，公司启动总体应急预案和相关专项应急预案。
三、演练科目
拆除作业中，由于物件荷重不准（增加积物荷重），造成吊车、吊索具荷重骤加冲击而导致意外，二套常减压装置某在运行重油管线突然发生法兰泄漏，阀门损坏。
在此科目下，根据演练进程，设置以下小科目；
1、安装吊车吊装发生意外事故。
2、制造分公司现场作业人员，受到挤压，骨折救援应急救援。
3、电修车间1名检查线路人员，由于重油泄漏发生吸入性中毒，现场救护。
4、检修车间启动《火灾、爆炸及油品和有毒有害介质泄漏应急预案》
中的设备堵漏项目。
5、仪表车间装置班组进行人员进行撤离。
6、金工车间在线阀门抢修。
7、维修车间组织应急队伍，配合九江分公司处理事故。
四、演练时间
2012年6月27日
五、演练组织
1、应急指挥中心
总指挥：赵鸣代洪松张中华
副总指挥：周会武王志刚朱明欣
成员：彭敦辉田鹰威龚大华各职能部门负责人
应急指挥中心总指挥、副总指挥及成员接到事件信息后，立即赶到现场集中，听取演练现场实时信息传递内容。
2、现场应急指挥部
指挥：周会武
成员：各应急专业组组长
本次演练，现场应急指挥部下设救援排险组、抢险抢修组、事故调查组、后勤保障组4个应急专业组。专业组的构成及职责按《突发事故总体应急救援预案》（2012修订版）确定。
各专业组人数应根据处置需要确定，原则上每组不少于3人，由其组长负责召集至现常启动公司应急程序后，各专业组向指挥部报到。
现场应急指挥部由公司副经理周会武为现场总指挥，其他领导观看。
3、考评组
组长：王志刚
组员：由安全保卫部、生产管理部、物资供应站、综合管理部、企业管理部、工程管理中心单位抽调有关人员组成。
考评要求：
对相应车间（分公司）和各专业组应急指令、信息沟通和现场落实情况进行全过程跟踪、收集和记录，演练结束后进行全方位考评。
挤压，骨折救援应急救援、有害介质泄漏发生吸入性中毒，现场救护。演练科目的信息传递和实施过程的，记录由安全保卫部安排专人负责，带压堵漏、设备鉴定演练科目的信息传递和实施过程的记录由生产管理部安排专人负责，其他方面演练科目的信息传递和实施过程的记录由综合管理部安排专人负责。
考评组人员由安全保卫部召集并落实具体分工安排。
六、演练程序
演练总体上分2个阶段进行，第一阶段为车间应急处置阶段，第二阶段为公司应急救援阶段。
为便于跟踪考核，实行按阶段和按科目决定演练进程的方式。车间处置完成后，转入公司救援阶段；前一个科目演练完成后，反馈到指挥部，指挥部下达新的指令，转入下一科目的演练。
考评人员就位，请示公司领导同意后，演练正式开始。
1、车间（分公司）应急处置阶段
（1）现场应急启动
现场作业人员在发现突发状况（内容写在纸条上），立即将事件信息向班长报告。
班长任指挥员，组织进行初期处置。