ChinaReview BusinessLine:ManagementServices,Beijing Name: JonesLangLaSalleandChina INTRODUCTION仲量联行物业管理公司接管验收程序 总工程师方钧目录 1.目的6.工作程序 2.行为对象7.接管验收相关文件 3.接管验收的作用8.分系统接管验收 工作内容 4.接管验收的分类9.新建物业的接管 验收工作细则 5.职责10.原有物业的接管 验收工作细则 一、目的 物管企业在接管物业前不可缺少的重要环节，是确保物业接管验收工作得到有效控制，保证物业入伙工作顺利进行的必要手段。接管验收是指：物管单位按照有关法规、规章和规范对物业规划、设计的执行，单位工程质量的竣工验收情况和市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。 二、行为对象 接管验收是建设单位向物管企业移交物业的过程。 接管验收 开发企业或建设单位 物业管理企业三、接管验收的作用 1、明确交接双方的责权利关系； 2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益； 3、确保物业使用的安全功能，保障业主的生命财产安全； 4、为日后物业的管理创造条件。 四、接管验收的分类 1、新建物业的接管验收； 2、原有物业的接管验收。 五、职责 1、项目物业管理处接到总公司物业竣工验收的通知报告后，公 司总经理指定项目主管领导、各职能部门负责人及专业的工 程技术人员组成验收小组。 2、验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备 出厂合格证书，设备和建材的试验报告书，设备运行记录等 技术检验资料进行验收。 3、验收小组按移交设备清单的要求，对清单上的设备，按规格 型号、容量及设计要求进行验收，并对设备的安装数量、安 装位置及竣工图验收。 4、验收小组对物业按运行系统验收，详见系统验收内容。 5、验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业 务管理部门办理移交工作。 六、工作程序 1、验收的准备 验收小组根据开发商提供的竣工图纸，按设计及施工要求编制验收计 划、验收标准。 2、验收的实施 （1）验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。 （2）在预验收过程中，检查出未达到验收标准的设备及与设计要求不 符的设备，提出书面整改报告返回开发商，由开发商督促施工单 位进行整改。 （3）对在预验收中未达到要求的设备，整改实施后，验收小组进行检 查、验证，整改合格后进行正式验收。 （4）设备的实物验收，要做到符合以下几点： A、设计图纸与设备的规格型号、数量符合 B、主要设备、设施的安装位置与安装质量符合设计要求与施工规范 C、设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符合，检查结果 对应不同类设备记录在《物业移交书》中 （5）对物业的其他配套系统、设施进行验收，验收结果记录在《物业 移交书》的相应的表格内。 3、物业验收后的处理 （1）验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告。 （2）验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出物业综合性 验收报告的评定及意见书，呈交公司总工程师。 （3）验收小组对不合格设备、设施，写出书面报告，上呈总公 司及建设单位（发展商）监理公司，解决记录在交接记录 中。 （4）公司总经理代表物业管理接收单位（物业管理处）同物业 交接单位进行正式移交，并签署有关手续。 （5）验收小组要填写物业竣工资料的验收记录，填写物业的交 接记录。 （6）办理正式物业验收移交手续，会同发展商、施工单位、管 理公司签字生效，将全部档案资料存档。