园区销售部薪酬福利制度
1.0总则
1.1公司为了规范公司员工薪资制度，使公司薪资体系更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则。
1.2本制度适用于公司园区销售部的一般工作人员的薪资级别管理。
2.0薪资体系及标准
2.1园区销售部新招员工，根据员工的学历,原工作经历将薪酬福利分成3个级别.具体如下:
级别
试用期基本工资(元)
转正后基本工资(元)
福利津贴（饭贴）
A.本科以上，或大专以上有相关1年以上工作经验。
2000
2500
180
B.大专应届毕业生
1800
2200
180
D.实习生
1000
无
180
2.2本公司薪资组成分为三大部分，分别为：固定工资，月销售提成，签单奖金.
2.3固定工资
2.3.1固定工资构成：包括月发固定工资和月发福利补贴。福利补贴包括公司规定的饭贴。
2.3.2月发工资从当月1日起至当月31日止，于次月10日发放。
2.4课程顾问业绩
2.4.1课程顾问月销售提成比例：
0＜实际销售额≤4万，无奖金
4万＜实际销售额≤6万,奖金=实际销售额*2%
6万＜实际销售额≤8万，奖金=实际销售额*4%
8万＜实际销售额≤10万，奖金=实际销售额*6%
10万＜实际销售额≤12万，奖金=实际销售额*8%
12万＜实际销售额，奖金=实际销售额*10%
2.4.2销售额计算方式
新到课程顾问可降低1万元标准。新到职指当月新到岗且当月工作天数不满21个工作日，下个自然月将不视为新到职。
若课程顾问有退费学生，退费部分在业绩中按负数计算，计入当月实际销售额。
中心采取“淘汰制”。若课程顾问连续二个月的销售业绩无法完成个人销售指标，中心将解除与其签订的合同关系。
2.4.3鲱鱼宝宝业绩王
课程顾问个人季度排名鲱鱼宝宝第一而且完成业绩24万/季度的，成为鲱鱼宝宝季度业绩王，可额外奖励奖金2000元。
2.5签单奖金
课程顾问外出签单，签单奖金=有效单*5元。由园长核定有效单，并进行签单奖金核算。
3.0薪资体系的适用范围
3.1本薪资体系适用于园区销售部基层岗位工作人员薪资体系。
4.0薪资调整
4.1公司可根据公司发展方向与经营状况定期或不定期调整薪资体系。
4.2公司综合考虑社会物价水平及同区域同行业薪资给付情况定期或不定期调整薪资体系。
4.3公司每月、每年定期组织对员工进行综合考评，依据考评结果对员工进行职级与薪资等级的调整。
4.4公司人事部会同公司各部门负责人对员工工作情况进行不定期的考评，依据考评结果对员工进行职级与薪资等级的调整。
4.5因工作需要，员工调整工作岗位或职务，薪资同时相应调整。
4.6员工违反公司有关规章制度，或因工作失职给公司带来经济损失者，根据公司奖惩条例，人事部依审批权限核准后可对员工降薪处理。
4.7公司员工因工作能力及表现出色给公司创造出较大经济效益者，经部门申报，人事部依审批权限核准后可给予员工升薪奖励。
5.0薪资计算
5.1员工当月日工资额计算公式为：（当月基本工资+各类津贴）/每月平均应出勤天数。
5.2员工当月应发出勤工资计算公式为：员工当月日工资*当月实际出勤天数
5.3员工中途任用或离职应发出勤工资计算公式为：员工当月日工资*当月实际出勤天数
5.4下列各项规定金额须从工资中扣除：
5.4.1个人工资所得税。
5.4.2社会保险中个人应付担部分。
5.4.3当月应扣除的员工所受罚款与赔偿金等。
6.0附则
6.1本制度解释权归上海鲱鱼宝宝人事部。
6.2本制度自2011年2月执行。