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MBA论文_海信集团跨国经营本土化问题研究(64页)

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更新时间:2015/10/19(发布于海南)

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文本描述
摘要
伴随着经济全球化的不断发展以及跨国公司竞争环境的逐步变化,世界知名跨
国公司正在大力推行本土化战略。行之有效的海外本土化经营,能够使跨国企业将
当地资源充分利用,以便于自己的迅速发展,并且降低跨国经营的风险,从而提高
本企业的国际竞争力和在海外的持续发展能力,最终实现海外投资利益的最大化。
本土化战略已成为跨国巨头们实施其全球战略而采取的必要的、核心战略之一,成
为当前跨国公司发展的主要趋势。
近年来,随着中国经济的腾飞,家电行业已经成为发展最为迅猛的行业之一。
在家电企业扩张的过程中,国内的市场逐渐饱和,大企业渐渐地把目光转向国外市
场。我国家电企业国际化运营的过程中,很多企业采取了在海外合资建厂并且在当
地建立分公司等本土化的运营措施,但是随之出现了一系列的问题,影响企业的跨
国经营本土化的步伐。随着国际化进程的不断推进,分析找出家电企业海外经营本
土化的问题并提出对策,是当前我国家电企业提升国际竞争力的首要任务。
本文从企业跨国经营进行分析,从本土化的理论依据入手,采用理论研究与案
例分析相结合的方式运用了文献研究法、归纳法、专家访谈法等研究方法,找出海
信集团在跨国经营本土化中的关键制约因素和存在的问题,通过借鉴海尔集团以及
索尼公司跨国经营的经验,得出海信集团跨国经营的优化策略,并指出一条适合中
国家电企业跨国经营本土化的道路,为我国企业在海外投资发展提供了指引。本文
第一部分介绍了研究背景及意义,对相关文献进行综述以及对概念的界定;第二部
分介绍了跨国经营的相关理论;第三部分梳理了海信集团跨国经营发展现状及问题;
第四部分介绍了2个家电巨头跨国经营本土化的经典案例,为海信集团的海外发展
提供启示与借鉴;第五部分提出海信集团跨国经营本土化的建议。第六部分是结论。
关键词:跨国经营;本土化;家电企业
1引言
1.1研究背景及意义
1.1.1全球性对外直接投资逐步增长
自从进入本世纪以来,经济与市场全球化的趋势逐步凸显,国与国之间的贸易
往来也在逐步密切,世界经济的增长也越来越依赖彼此之间的互动与发展。而在经
济全球化的过程中,跨国公司的建立与发展备受瞩目。跨国经营也己经成为一种新
型的经营模式,这种模式的使用率也随着全球化的快速发展逐步频繁,世界各国的
大型跨国集团依靠本企业在品牌、管理以及技术等方面上的优势,不断的实现利润
增长的最大化