摘要
在当今快速发展与竞争日益激烈的企业环境下,双元性创新越来越多的被企
业看作是应对环境变化与提高自身竞争优势的一种新的战略工具。越来越多的研
究证明了双元性创新的必要性。与单一进行探索性创新或开发性创新的企业相比,
能够实现双元性创新的企业更能适应现有的环境或潜在的环境变化,具有更强的
竞争性。因此,如何实现组织的双元性创新是一个值得进一步研究的问题。双元
性创新的影响因素越来越多的被发现与研究。本文试图从高层管理团队的内部工
作过程来探究企业双元性创新的因素,并对高层管理团队行为整合对组织的探索
性创新与开发性创新的影响进行进一步验证。本文中提出两个研究问题:
1.高层管理团队行为整合如何影响组织的探索型创新与幵发型创新的组合
型双元及平衡型双元的
2.高层管理团队行为整合与组织双元型创新的组合型双元之间的关系是否被
环境不确定性和CEO权威领导行为所调控
本文根据文献分析,从外部环境与组织行为层面,将CEO权威领导行为与环
境不确定性作为调控变量,建立高层管理团队行为整合与组织双元性创新的关系
模型;然后利用调研所得数据,通过相关分析和回归分析检验理论假设。
本文的主要结论:1.高层管理团队行为整合与企业双元性创新的组合型双元
呈显著正相关。2.环境不确定性和CEO权威领导行为都在高层管理团队行为整合
与企业双元性创新的关系中起到了很重要的调控作用。环境不确定性及CEO权威
领导行为与高层管理团队的行为整合的交互作用不利于企业双元性创新的实现。
本文主要创新点:1.本文将组织双元性创新分为组合型双元与平衡型双元两
个维度来研究高层管理团队行为整合对于组织双元性创新的直接影响。2.本文在
高层管理团队行为整合与企业双元性创新的关系模型中引入环境不确定性和CEO
权威领导行为两个调控变量,验证了两调控变量与高层管理团队行为整合交互作
用对组织双元性创新的影响。
关键词:组织双元性创新;高层管理团队行为整合;环境不确定性;CEO权威;领导行为