论文摘要
精益生产(LeanProduction)源于日本丰时汽车公司所创造的丰田生产方式，
是继单件小批量和福特生产方式(大量装配线方式)之后诞生的生产方式。它的
基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本
的目的。
目前国内的中小企业管理落后，生产管理中存在着大量的浪费现象。如何在
A机械公司中导入精益生产，实现企业的管理水平的提升，提高效率，减少浪费
是本文研究的主要目的。本文从企业微观的生产现状出发，借鉴历史经验和教训，
对A机械公司导入精益生产模式进行思考。根据上述思路和框架，本文分五部分
对相关内容进行了讨论：
第一部分介绍了国内机械行业的现状和展望，同时对精益生产的理论进行相
应的介绍。
第二部分对A机械公司的生产系统进行了分析，揭示了存在的问题以及实施
精益生产的必要性。
第三部分通过分析企业价值流对生产重新规划、单件流的应用、从推动式生
产到拉动式生产在各方面对A机械公司实施精益生产。
第四部分对A机械公司实施精益生产的效果进行分析。
第五部分是对全文进行总结并得出结论：国内的中小企业也可以通过实施精
益生产来提高企业的竞争力。
关键词：精益生产；价值流