首页 > 资料专栏 > 质量 > 质量工程 > 品管圈 > 天津一建建筑工程公司“确保多坡度屋面砼结构施工一次成优”QC成果QC小组成果报告PPT

天津一建建筑工程公司“确保多坡度屋面砼结构施工一次成优”QC成果QC小组成果报告PPT

资料大小:2023KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/10/10(发布于天津)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


相关下载
推荐资料
文本描述
确保多坡度屋面砼结构施工一次成优 发布单位:天津一建建筑工程有限公司 项目名称:天津极地海洋世界酒店式公寓(E板块)项目QC小组 发布人:张春秋 发布时间:2012年4月 一、课题简介 工程名称:天津极地海洋世界酒店式公寓(E板块) 工程地点:工程坐落于塘沽区响螺湾商务区2号 工程规模:1栋(28F)地下1层;2栋(6F)多层,地下1层。(28F)高层为框架剪力墙结构;(6F)多层为框架结构,高度分别为99.8和27.5m地下室整体连通,总建筑面积为55899.4㎡。 开竣工时间:2010年8月至2013年11月 工程造价:117,434,206元 坡屋面面积大:本工程每栋(6F)多层屋面面积约为1232㎡,其中坡屋面面积占屋面面积的64%,约为784㎡。 坡屋面坡度大:本工程屋面坡度大及坡度规格多(有30°、45°、60°、70°坡度),结构复杂导致模板、钢筋、混凝土的施工难度非常大。 坡屋面操作面小:本工程为欧式建筑,屋面形式为多坡度组合式,且有老虎窗等,局部在30-40㎡的范围内就有4-5种坡度组成。 二、小组概况 三、选题理由 理由一:本工程屋面64%为坡屋面,结构复杂、坡度大及坡度规格多(有30°、45°、60°、70°等坡度),模板支设和钢筋绑扎困难,混凝土结构浇筑需要一次成优。 理由二:本工程屋面坡度大于60°需要支设双层模面,同时项目人员首次遇到此类工程,因此确保施工的安全和质量要求将是施工中的重中之重。。 理由三:本工程是塘沽响螺湾重点建设工程,业主要求建成优质工程。本工程受到公司的高度关注、树企业形象,同时开创滨海新区市场,建成优质工程。 综上分析,我们选定“确保多坡度屋面砼结构施工一次成优”作为本QC小组活动课题。 四、现状调查 我QC小组在坡屋面施工前,参考以往10项类似工程的相关资料,共收集889个点,其中质量不到优良指标检查数据96个,经分析达不到优良指标针对在施工过程中容易出现屋面坡度、梁轴线位移、梁截面偏差、砼表面观感等质量问题进行总结归纳,我们用调查表汇总如下: 组合式坡屋面砼施工质量问题调查频数统计表 累计频率 出现频数 N=96 屋面坡度 梁轴线位移 梁截面尺寸 其它 据调查表所示影响屋面混凝土工程质量的主要问题是: 1.混凝土坡屋面坡度差;2.梁轴线位移偏差。100% 五、确定目标 多坡度屋面砼坡度偏差≤8mm 总目标 分目标 梁轴线位移偏差≤8mm 多坡度屋面结构施工一次成优 目 标 制 定 依 据 规范规定,现浇混凝土屋面坡度偏差最大值为8mm。 虽然施工难度较大,但通过工艺改进,以及加强过程控制,坡度 控制8mm以内的点数达到的目标是可以实现的。 针对屋面砼坡度的目标 目标制定依据 目标 我项目掌握屋面施工技术、加强梁架体支模工艺,对于坡屋面坡度 复杂多变的部分,分多段进行浇筑。坡屋面坡度较大为60-70度,采用 双面支模形式进行砼浇筑,同时我项目编制了严密的施工专项方 案以指导施工,确保屋面梁位移控制在8mm内。 针对屋面梁位移的目标 六、原因分析 混凝土坡屋面 坡度偏差 关联图 末梢原因 养护不到位 混凝土浇筑应力集中 钢筋绑扎制作不规范 模板支设方式不合理 培训管理不足 检查不严 梁轴线位移 偏差 模板刚度不够 模板架体安装 质量不高 支撑间距过大 模板变形 架体变形 局部或整体失稳 仪器不精准 模板周转使用次数多 放线不准确 混凝土浇筑 不合理 材料不合格 未按工艺要求施工 模板损坏 支架刚度差 模板拼缝不严 振捣不到位 保护层过大或过小 七、要因确认确认一、培训不足 确认二、仪器不精准 确认三、钢筋制作绑扎不规范 确认四、材料不合格 确认五、检查不严 确认六、混凝土浇筑不合理 确认七、模板支设方式不合理 确认八、模板周转使用次数多 确认九、未按工艺要求施工 八、制定对策 九、对策实施 实施一 加强 人员 培训 教育 和 技术 交底 项目部成员定期召开质量例会,以探讨目前工程中的技术难题和容易出现的 质量问题,并且集思广益,发挥全员的积极性、创造性,共同出谋划策提出 解决方案或是预防措施,把质量隐患消灭在初期,同时落实相应的质量检查 制度,提高管理者的管理水平。 1、建立健全质量管理体系和岗位职责 我项目部对整个工程进行全方 位质量管理,为实现目标,做到小 组由QC小组长主负责,付组长进 行控制,专职质量监督小组成员 实施的管理网络,做到各负其责。 并且制定严格的质量检查制度, 严把工艺程序,质量员对每道工序 做到动态控制和管理。