员工测评考核办法
测评考核是企业对员工一段时期内工作成绩和效果的综合分析及评定，为使测评考核工作有章可循，特制定本办法：
一、测评考核的目的
通过测评对员工在一段时期内的工作行为、工作成果进行数量和质量的分析、评定，旨在鼓励员工学习进取、发扬优点、弥补不足。测评结果将作为员工晋级调资、人事规划和员工岗位工资及三项补贴费等兑现的奖罚依据。
二、测评考核的原则
坚持实事求是，公平、公正、公开的原则；严格测评制度、严格测评办法、严肃测评态度的原则。
1、对在测评期内受到企业经济、行政处罚的，则不具备“优秀”或“特优”员工的资格；
2、对在测评结果总分值为“优秀”或“特优”的员工，其“个人品德”、“职业道德”、“责任心”、“主动性”、“工作质量”、“工作效率”和“经营盈亏或工作实绩”的单项小分有一项未合格的，取消其“优秀”或“特优”资格；
3、在年度内连续两次(指半年度测评)被评为“优秀”或“特优”的员工，由圣宇投资集团公司颁发荣誉证书，并作为晋级调资依据。
三、测评考核的组织机构
测评考核机构由领导小组、统计小组、监督小组组成。各类测评工作由集团公司组织人事科负责组织，由集团所属各公司督察室（办公室）负责实施。各公司推荐工作责任心强的员工，组成测评领导、统计、监督三个小组成员进行工作（特殊情况另行组合），并以文字形式每月下发组成人员名单。
四、测评考核机构的职责
1、领导小组负责组织、领导、传达、贯彻、测评精神、具体要求和实施办法，处理测评中存在的问题，最终审定、签发、公布测评结果,并根据该次测评考核结果结合上两次半年(季)度测评考核结果及奖惩规定，下发奖惩兑现通知单(行政级别升降、留用、辞退、经济奖罚标准额度)。
2、统计小组负责各类测评的检票、统计、复核、汇总、分析及测评结果的评语等全部过程。
3、监督小组负责全过程跟踪监督、检查、审核、纠偏工作。
五、测评考核办法的宣传与学习
1、书面预先通知员工，了解、掌握测评的具体内容，并按照《员工工作绩效测评内容》的标准，结合测评考核原则给予每位员工公平、公正的测评打分。
2、在测评领导小组的组织下，员工于测评前学习测评的目的、原则、程序及内容；测评方法的可行性、可靠性和具体操作方法。
六、测评考核的类别
1、员工半年工作绩效测评：全体在岗正式员工及工作满半年度（工作至每年的6月30日和12月31日）的已离职人员，其考核结果作为员工半年岗位工资及三项补贴费等兑现的依据。
2、决策层及列席成员季度测评：决策层及列席成员每季度测评一次，其考核结果作为决策层及列席成员季度工作表现的依据。
3、员工试用（岗）期转正测评（试用或试岗期为三个月的员工，每月度进行一次）。员工试用期结束后必须经过公司综合考核（注释综合考核：测评打分和主管、分管领导综合评定得出的结果），其测评考核结果作为员工转正的依据。
七、测评考核的内容及标准
以员工在本企业工作中的德、能、勤、绩四个方面的要求为测评考核标准（参照员工工作绩效测评内容表）。
八、测评考核的时间
1、员工半年度绩效测评：上半年度测评工作原则上在7月底结束，下半年度测评工作原则上在次年元月底结束（如遇特殊情况另定）。
2、决策层及列席成员季度测评：在下季度的第一个月进行（其中二季度和四季度两次测评并入员工半年度工作绩效测评中进行）。
3、初级管理层及以上员工试用（岗）期每月度测评：根据员工到岗时间，满一个月测评考核一次（如遇半年度或季度测评时，该测评结果视为一次考核依据）。
4、作业层员工试用(岗)期转正测评：按企业规定时间组织测评考核（如遇半年度测评时，该测评结果同时作为考核依据）。
九、测评考核的方式
1、员工半年绩效测评采用层层递进、纵、横向测评的组合方式：
（1）横向测评是以各级经济实体为组合单位相互测评；纵向测评是各单位有工作关系的上下级之间的测评（测评人员低于5人时，扩大至上一级管理层人员）；
（2）集团公司机关员工较少的部门，以相关部门员工为组合单位相互横向测评。
2、决策层及列席成员季度测评，采用成员之间横向互评及集团公司各部门、科室负责人以上员工参加测评。
3、决策层及列席成员试用（岗）期转正测评，由决策层及列席成员、集团公司各部门、科室负责人以上员工（含主持工作的人员）组成，进行专项测评。
4、员工试用(岗)期转正测评，由员工所在部门成员与上级管理层（部门负责人以上）和直接领导层组成，进行专项测评。
十、测评考核的操作程序
1、为体现测评的公正性，打消员工顾虑，采用双表制，一是实名表（简称大表），二是编号表（简称小表），员工在大表上测评打分，然后按相应的序号和编号将分数抄入小表，并重新按原规格打印，按规定时间投入表箱（投表箱公开验箱，当众贴封条，并由测评领导小组指定统计小组和监督小组各派一名监投），投表结束后由统计小组、监督小组共同启封开箱，由统计小组、监督小组编号、核准、检表计分、复核、签字。测评结果经测评领导小组、监督小组、统计小组成员三人以上签字认可。
2、为防止作弊，采取无记名集中投票方式进行，制定统一的《测评领票、投票签字表》，实行领票人、投票人登记签字。投票时各自按照规定投票，发现代替打分、多投票者取消本次测评资格，免发半年50%岗位工资及半年50%三项补贴费，并处罚半年50%岗位工资及半年50%三项补贴费，另再降一级工资待遇标准。
3、测评统计小组和监督小组成员负责对全过程的操作与监督，严格遵守测评操作、签字及印章使用程序。统计过程中，当天无法结束的，需三人以上工作人员当场放入投票箱密封、签字贴上封条、加盖印章，取出时需三人以上当场开封。
4、为防止借机打击报复、相互抬捧等营私舞弊行为，如有以下情况视为废票：
（1）凡有单项打分超过测评单项中规定分值的，总分82分以下（不含82分），98分以上（不含98分）的。
（2）弃权票（对被测评的员工不熟悉、不了解的，可以不对其测评，视为弃权）。
（3）单位名称与代码不符的（小表中：SY代表圣宇投资集团公司、SA代表安徽圣宇投资集团控股公司筹备处、SL代表合肥养老院筹备处、SZ代表定远东园置业公司、SH代表怀远东园置业公司、SG代表广舜开发公司、SS代表圣宇商贸公司、SD代表东园物业公司，新增设单位名称代码另行通知）。
（4）两张（含两张）以上分数完全相同的。