和天汽车销售服务公司年度薪酬改革实施纲要
目录
第一部分薪酬管理策略 3
一、内容概要 3
二、薪酬支付理念 3
三、薪酬体系设计 3
四、市场水平定位 3
第二部分职位评估与薪酬水平 5
一、职位评估 5
二、薪酬水平的建议 6
第三部分薪资结构设计 7
一、设计薪酬结构的前期准备 7
二、薪资调整因素 9
三、薪资等级级差和带宽 9
四、等级进入 10
第四部分薪酬结构 12
第五部分绩效奖金 16
一、依据 16
二、分类 16
三、来源 16
四、季度业绩奖 16
五、年度业绩奖 17
六、单项奖 17
七、责任者 17
八、例外 17
第六部分福利 18
第一部分薪酬管理策略
一、内容概要
薪酬支付理念
薪酬策略
薪酬结构
二、薪酬支付理念
外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力；
内部均衡：根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应的薪酬水平；
个人均衡：有效地吸引、留注激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、公司业绩与其薪酬联系在一起，强化激励效果，从而提升公司整体业绩水平。
三、薪酬体系设计
通过对内部岗位的职位评估和职级划分，建立以职能、技能、功能为基础的多元化工资分配体系。
建立以个人业绩考核结果为基础的绩效工资分配体系。
建立以公司业绩为基础的业绩奖金分配体系。
每年部门负责人会同人力资源部门根据年初所订立的绩效考核指标对下属进行考核以决定基本薪资的增长幅度及绩效奖金实际发放水平。
四、市场水平定位
根据市场薪资调查数据显示，目前公司薪资水平较市场平均水平存在一定差距，同时考虑公司所处地理位置及公司薪酬战略，为使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又能够使成本达到合理的水平，我们建议本公司平均工资水平定在市场平均水平上。
公司根据实际情况通过微调来保证外部竞争性和内部公平性的平衡。目前公司运营状况相对成熟，在实际操作中更应考虑内部公平性。
第二部分职位评估与薪酬水平
一、职位评估
岗位等级是根据岗位职责所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件等内容，使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置，其基本依据为各岗位的岗位说明书中的岗位职责和任职资格条件，基本程序为：
1）样本职位试评价
选择样本职位(基准职位)进行评价是为了测试并修正职位评价方案。
基准职位要反映公司职位设置的基本框架；基准职位评价也是为节约管理