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MBA硕士论文_高新技术企业战略成本管理应用问题(55页)

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更新时间:2015/9/26(发布于广东)

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文本描述
摘要
高新技术产业在我国经济及社会发展中占有十分重要的地位,高新技术企业作为高新
技术产业的细胞,其生存和发展直接关系着我国经济社会发展的全局乃至于国家安全。但
我国高新技术企业的成本管理相对落后,严重影响着企业的生存及发展。战略成本管理是
成本管理发展的新阶段,它将成本管理与企业战略融合,是符合高新技术企业特点的成本
管理理念与方法。然而,我国高新技术企业对战略成本管理理论及方法的应用仍存在着很
多问题急需解决。
本文力求从实践出发,通过问卷调查及案例调研的方式从企业获得关于战略成本管理
应用状况的第一手资料,进一步结合战略成本管理理论对其进行深入的分析,总结出了我
国高新技术企业战略成本管理应用中存在的问题。本文将我国高新技术企业战略成本管理
应用中存在的问题归纳为两类,一是基础条件薄弱,具体表现为不公平的竞争环境,能够
掌握并运用战略成本管理理论的人才非常少,企业组织结构及信息系统建设不合理、企业
员工成本意识淡薄等;二是对传统成本管理方法及思想的路径依赖,使得一些不合理、不
适用的成本管理方法及思想仍然存在。
在对我国高新技术企业战略成本管理应用中存在的问题的深入分析的基础上,本文有
针对性的提出若干改进建议,并进一步结合战略成本管理理论体系尝试性的构建了我国高
新技术企业战略成本管理的一般性应用系统框架,以期能将理论与实践相结合,有效提升
我国高新技术企业战略成本管理的水平,促进我国高新技术企业更快、更好的发展。
关键词成本管理,战略成本管理,应用系统,高新技术企业
第1章绪论
自20世纪90年代以来,我国高新技术产业获得了较快的发展,其在经济发展中的作
用日益提高。根据科技部统计,高技术产业的工业总产值由1995年的4097.76亿元增加
到2010年的74709亿元,增幅近18倍;占GDP的比重也由1995年的6.74%增加到2010
年的18.77%(数据来自:国家统计局等编,《中国高技术产业统计年鉴》2011年)。而
且,在当今世界各国都把争夺科技制高点作为战略重点的国际环境下,选择关键核心技术,
确定新兴战略性产业直接关系到我国经济社会发展的全局和国家安全,高技术产业正是推
动新兴战略性产业的主导力量。高新技术产业在我国经济及社会发展中占有十分重要的地
位,而高新技术企业是高新技术产业的细胞,因此我们要重视高新技术企业的发展。
高新技术企业因其自身固有的特点,如产品先期投入大、科技含量高、附加值高,产
品寿命周期短、更新换代快,企业兴衰迅速,企业经营风险大,对市场反应灵敏等率先将
战略成本管理予以实践。而目前高新技术企业正处于国际化趋势加快,市场需求多元化,
信息瞬息万变,竞争加剧等错综复杂的外部环境和高度电脑化和自动化的先进制造环境
下,企业要想成功就必须制定可持续的长期战略,并进行有效的战略管理,从而建立自己
的竞争优势。这进一步增强了高新技术企业应用战略成本管理以及用好战略成本管理的迫
切性。
自20世纪90年代末至2l世纪的最初几年也有不少学者在已有的西方战略成本管理
理论或我国个别企业实践的基础上进行了相关探讨。目前,我国高新技术企业中已有相当
部分的企业自觉或不自觉的运用了战略成本管理,我们已经具备了理论探讨的现实环境和
平台。因此,在这样的环境下,总结实践经验,拓展战略成本管理已有的理论,从而更好
的指导实践是迫在眉睫。本文欲从高新技术企业的战略成本管理实践情况如何,该理论是
否得到了进一步发展等问题出发,借助企业实践战略成本管理的实践进一步丰富和发展战
略成本管理的理论,并在此基础上构建适用高新技术企业的战略成本管理的一般性应用系
统框架,并给出若干建议,希冀能借此增强我国高新技术企业的竞争能力,减少其经营风
险,实现高新技术企业的可持续发展。
1.2文献综述
1.2.1国外研究文献综述
20世纪60年代以后,企业战略管理理论获得了很大的发展,随后,战略管理实践兴
起,基于成本管理系统如何为新兴的企业战略管理实践服务,国外学者于20世纪80年代
,r始了对战略成本管理的研究。
1981年,英国学者肯尼斯·西蒙斯(KennethSimonds)在其《战略管理会计》中最