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MBA硕士论文_企业战略成本管理及应用研究(62页)

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更新时间:2015/9/25(发布于广东)

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文本描述
摘要
签签名名::趔越。
伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展,企业所面临的环境发生了很大
的变化,企业之问的竞争变得日益激烈。经济环境的巨变推动着管理科学的发展,顺应
这一发展趋势,战略管理应运而生。而成本是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力
高低的重要问题,发展现代企业就要迅速解决成本控制方法方面的问题。在新的管理环
境下,传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要,管理人员无法从中获得
成本改善的机会,使得成本控制弱化。改变这种状态最有效途径就是从战略高度来认识
成本,运用战略成本管理方法,提高我国企业的成本管理水平,增加其竞争力,寻求企
业持久的竞争优势。战略成本管理的应用将使我国落后的成本管理产生根本性的转机,
企业推行战略成本管理具有很强的现实意义。
本文主要分为六章来展开研究。第一章引言中论述了本文研究的背景、意义、研究
的主要内容和方法,第二章中先对战略成本管理基本概念和发展动态进行了简要的阐
述,然后论述了战略成本管理的内涵并对各种模式迸行比较,第三章中深入详细地论述
了战略成本管理的三大分析工具。第四章和第五章是本文的重点部分,其中。在第四章
中重点针对作业成本管理和成本企划两大战略成本管理模型,对它们产生的背景、基本
方法进行了详细研究,并对其优势和缺陷进行评析,提出它们之间存在内在结合的可能。
然后详细探讨了对模型有影响的因素,建立了企业战略成本管理模型以及具体的实旆步
骤,在第五章中以陕西Y,.DGS公司为饲,在对其成本管理现状进行分析的基础上,为其
建立战略成本管理体系。第六章是全文的结论部分,对本文的研究成果及不足予以总结,
并对未来的研究进行展望。
关键词:战略成本管理;作业成本管理;成本企划;作业成本法;成本动因分析
1引言
1.1研究背景及研究意义
在信息技术迅猛发展、经济全球化的趋势愈演愈烈的2l世纪,企业面对的是更为
复杂的竞争环境和更加强劲的对手。为了争夺市场和生存空间,为了获取更大的利润,
企业应该站在战略的高度,培育长期竞争优势。而战略成本管理正是提升企业竞争力的
新工具。成本管理早在19世纪工业经济萌芽时期就已存在。伴随着第一次工业革命的
完成,社会化大生产成为人类经济发展的一种必然趋势.具有一定生产经营规模的现代
企业的出现和发展,使得成本管理的地位与作用日益提高。经历20世纪20年代末、30
年代初泰罗制的推行,到今天各种复杂的管理理论和方法在跨国公司中的广泛应用,在
这短短的几十年间,管理科学走过了一条漫长的路。而在管理科学的发展进程中,始终
存在着这样一个明显的趋势,即越来越重视成本管理。近年来,在英美日等发达国家的
企业管理实践中,战略成本管理己经成为企业加强成本管理,创造和保持竞争优势的有
利武器。我国企业在长期的管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行有益
的探索,并积累了许多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成
本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。因此,必须树立新的成本管理理念,
对企业现行的成本管理方法进行改革,功能进行扩展,建立新的成本管理体系。将战略
管理与战术安排结合起来,从战略的角度思虑成本管理系统。
20世纪60年代兴起的战略管理理论已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、
完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。着眼于未来发展的企业都应该
有自己的战略,并围绕战略经营管理,各种管理计划的应用和管理子系统的运行,按照
战略管理的要求进行调整。
20世纪80年代以后,随着高级制造技术(AMT)、电脑辅助设计与制造(C加/CAm)、
弹性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CZMS)的使用,企业的自动化程度迅速提高,
企业的间接费用在产品总成本中的比重日益增大。于是,管理会计原来所采用的方法和
假设暴露出很大局限性,提供的成本信息以及得出的分析结论失真,不能为企业成功地
制定和实施战略提供支持,甚至产生误导影响,己经不能适应战略管理的要求。在这种
背景下,人们提出对传统成本管理的方法进行拓展,构建战略成本管理系鲥”。
改革开放以来,我国企业长期实行的是以目标利润为导向,以事后核算为重点,以
完全成本法为内容的算账、报账型成本管理模式。这种传统的成本管理:没有考虑企业
的远景规划;管理的对象主要是企业内部的生产过程,而对企业的供销环节考虑不多;
未能对竞争对手的成本进行必要的研究分析;只重视有形的成本动因,忽视无形的成本
动因;目标单纯地局限于降低成本.未能与企业战略相联系;过分依赖现有的成本会计