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雪宝乳业公司供应链设计方案PPT

资料大小:267KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2015/9/24(发布于浙江)

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文本描述
雪宝乳业供应链设计 设计背景: 乳业市场的竞争日益加剧,各品牌的品质、奶质和顾客的竞争使得内外合作与控制变得越来越重要。而对于四川雪宝乳业特别注重在整个系统中的供应商、销售商之间的协调管理。 分析企业现状 分析市场环境 确定设计目标 设计供应链 分析供应链组成 产生供应链 市场分析 牛奶是人类生活中必不可少的一种饮品,随着人们对健康的要求越爱越高,牛奶的需求量越来越大,对于中国这个人口大国来说,牛奶市场无疑是一块兵家必争之地。 随着我国民经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,家庭的膳食结构得到普遍改善。据市场数据52%的人认为一日三餐中早餐必须选择牛奶来摄取营养物质。 产品市场存在的问题: 奶业产品销售市场结构失调问题 没有和奶牛户真正建立合作经济利益共同体 运输成本高,产品竞争力低下问题 解决措施: 强化市场开拓,细分乳制品市场 采用系统管理机构与农户建立真正的联系 采用第三方物流进行实体运输 雪宝乳业分布图 企业现状分析 西北最大的现代化专业乳品生产企业,目前公司拥有上万头奶牛的优质奶源基地。 2004年4月建成投产的雪宝新区,位于绵阳经济技术开发区,总投资8000万元,共建成19条国内先进的乳品生产线,日加工能力达到200吨,年产各类乳制品7万吨,可实现规模年产值3亿元。 近几年来,蒙牛、伊利等各种品牌的牛奶层出不穷,并迅速占领了消费市场。 设计目标 将外部资源虚拟化,从供应链过程中寻找动态的竞争优势和长远利益。 二、分析企业现状,对供应链的运作进行高效管理,确保企业工作职能优化,并为客户创造价值。 三、优化供应链,提高效率,增加利润。 供应链组成 供应商 制造商 零售商 物流公司 由零售商供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。 比如,在某个供应链中,同一企业可能既在制造商、仓库节点,又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细,专业要求愈高的供应链中,不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。 供应链产生 雪宝乳制品供应链模型 现代化乳业生产基地 普通奶站 奶牛养殖小区奶站 奶牛养殖农场 设备包装材料 乳制品加工企业 广告物流 分销网 乳制品代理商 直销 超市 零售商 送奶到户 专卖店 消费者