文本描述
香港卡邦兄弟机构·深圳公司 深业·东城御园
年度项目整合推广提案 房地产行业处在一个微妙的时代 有人说,向左走…… 有人说,向右走…… 但我们不用担心,不管是主张向左走的砖家,还是
主张向右走的剑客,都认为北上广深这样的核心城
市,一定是要向前走! 于是,我们来说说深圳遇上的问题…… 深圳向前走,
房价一定是向前……
这不是一个问题。
问题是地在哪里?
机会在哪里?
价值空间在哪里? 深圳在思考,是向东走,还是向西走? 向西,前海区域,国家级开发区--未来深港经济圈的新核心 向东,坪山新城,城市副中心,高科技产业的基地。 其实,向东走和向西走,也不是问题。
深圳最大的问题,是必须向新区走。
关内已经太挤了 ! 不管是向左还是向右,向东还是向西,
深圳一定是在长大! 现在,我们来谈谈东城御园。 从城市发展定位来讲,项目所在区域是:
坪山新区是深圳市5大城市副中心,4大新城之首。政府聘请10家国际一流公司共同规划新区,仿照德国“环保之都”弗莱堡设计规划,打造“低碳生态样板城”,建设成为“特区中的特区,城市的亮点,产业的高地”。自新区成立以来,发展迅猛,2011年实现地区生产总值276.33亿元,同比增长14.5%,在全市各区增速水平中位列第二,短短几年,汇聚了10家世界500强,58家高新企业,381家外企。 现在,我们来谈谈东城御园。 从片区行业成长性来讲,新城建设刚刚启动,东城御园领先一步,片区已经有大批看好片区未来的同行们三步并两步地抢了进来…… 现在,我们来谈谈东城御园。 从片区规划来讲:
在交通配套上,随着轨道交通和高速路网的大规模建设,坪山新区将与市区乃至香港形成便利快捷的“半小时生活圈”。其中,深汕高速公路、南坪快速等交通干道穿境而过,地铁12、14号线、深厦铁路等轨道交通也将在区域内得以运用,预计2014年开通的深圳东站快速列车至深圳北站只需15分钟,使得御园的城市生活圈正在逐渐放大。
除了具有综合性医院、文化广场之外,项目还有坑梓中心公园、聚龙山生态公园以及龙田生态公园等三大公园,其中聚龙山生态公园及龙田生态公园与项目都近在咫尺。
东城御园周边聚集了多家知名企业,如沃尔玛、中金岭南等,使本片区成为高素质人群聚集地,未来区域价值上升空间大。 但是,现实也有不足…… 新城伊始,各项城市配套尚不完善;
交通规划良好,但新城建设完成,实现通达便利,尚需时日;
片区认知度较低,居住价值尚待提升;
新的开发商不断涌进来挖掘片区价值,消费者却对片区价值认知模糊;
……
总而言之,这些要素背后有着共同的价值观——
发展值得期待,革命仍需努力! 在这样的背景下,我们认为,项目要营销提升,
就要解决两个障碍: 让消费者认同区域的发展价值,抢鲜一步,认同价值洼地,对产品升值潜力有足够信心;
让消费者认同区域的成长性,对片区交通条件、社区配套和生活氛围充满期待,使之作为宜居之所。 核心态度是:
不光要体现产品品质、强调品牌实力,渲染产品调性,突出价格优势,更重要的是要营造浓烈的,有感染的销售氛围——先要有关注,才会有关键客上门。 策略三步,层层递进 第一步,策略占位,将项目放在城市纵深化的大背景下看待;
第二步,人群交流,激发消费者对片区价值期待和务实的居住态度的提升;
第三步,区隔竞争,通过营销差异进一步分流目标消费者。 第一步,策略占位 阶段任务:提升整个片区的价值,让消费者感受到坪山在改变,新区趋势将是后海片区故事的重演…… 策略手段:
1、将后海片区的故事与新区故事一起讲述;
2、将”淡水-深圳东”的概念与“坪山-深圳东部副中心”区隔开来。 但是,考虑到占位策略执行周期长,成本大
和延展要求高,所以,本策略重在项目价值
描述: 占位策略,要求侧重于对片区成长性、产品区隔、投资价值和版块区隔上的描述,而东城御园产品无论是总量还是存量、户型产品的丰富型、产品的排它性方面,在占位方面不具优势,因此,本策略可作为项目价值的提升手段,但不做为项目营销的主方向。 第二步,人群交流 阶段任务:激发消费者对片区价值期待和务实的居住态度的提升;
“新区置业”是本案要面临的重大课题
问题表象:
什么样的人群有新区置业的意愿? 问题本质:
置业能力、性价比和生活范围是其中最重要点。 A、市场识别 区位关键词:半小时生活圈,城市副中心 随着后期产业规模扩大、交通逐步完善、深圳副中心建设进程加快,产业客户及深圳客户比例将创历史新高。 深圳房价高企,是新区房价的3倍,价格洼地明显 新城副中心,高科技产业的未来,交通扩展与城市配套不断升级,副中心将成为名副其实的未来新城。 后期客户变化 半小时通勤圈
新城市中心置业热土
产业客户稳步增加
深圳客户增加,
投资性价值不断升级 新兴产业规模扩大,产业人口进入实质性增长阶段,同时,高科技产业人群占比较大,对刚性需求也不断增加。 新城区域配套逐步完善,楼盘品质快速提升,潜在的升值空间将得以表现。