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山西潞安环保能源开发股份有限公司五阳煤矿QC小组成果报告PDF

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更新时间:2015/9/14(发布于安徽)

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文本描述
1 前 言 2013年,受经济形势低迷、行业产能过剩及环保因素的影响, 煤炭市场持续低迷,煤炭价格持续下跌,给企业带来了很大的经营压 力。如何确保企业盈利,成为各大煤炭企业的首要问题,而煤炭企业 的成本控制是煤炭企业经营管理的核心,降本增效成为企业生存与发 展的必要条件。潞安集团公司在年初规定各煤矿必须控制成本,在原 有成本上再降低20元。 为适应目前煤炭市场的新形势,新世纪选煤厂以观念转变先行, 以市场为导向,运用顺势思维,向着节约、高效、绿色、可持续的方 向发展。运用创新思维,实施创新经营管理模式,同时着力成本意识、 危机意识、创新意识,进一步强化经营管控,实现开源与节流并重, 增收与节支并举。选煤厂在修旧利废,提高选煤效率方面都取得了很 大的成效。本次活动选煤厂QC小组本着精益求精攻难关,节能降耗 提效益的理念,开拓创新,争取更优异的成绩。降低洗选成本 一、小组概况 小组名称 新世纪超越QC小组 小组类型 现场型 成立时间 2005年5月 出勤率 98% 活动时间 2013.1—12 注册号 QC-2013-04 小组理念 精益求精攻难关 节能降耗提效益 活动次数 28 小组历年获奖情况:2006年、2007年、2013年荣获国家级优秀QC成果奖 小组成员名单 序号 姓名 文化程度 行政职务 职称 组内职务 1 王志军 本科 总经理 工程师 组长 2 武建平 中专 厂长 工程师 副组长 3 阴晓春 大专 副经理 助工 副组长 4 李海鹏 大专 生产厂长 助工 组员 5 胜亚男 大专 技术员 助工 组员 6 李敏 大专 技术员 助工 组员 7 李同 本科 技术员 助工 组员 8 刘海峰 大专 工人 助工 组员 9 张善明 中专 工人 技师 组员 10 李智强 本科 工人 技师 组员 11 郭书斌 中专 工人 技师 组员二、选择课题 公司要求洗选成本控制在 16.65 元/吨煤以下 车间现状 2012年8月—12月洗选成本统计表 项目月份 8月 9月 10月 11月 12月 入洗原煤量/t105189124372 108482 99754116713 费用/万元 180.93 207.33 181.83167.86 201.97 成本 元/吨煤17.2 16.67 16.7616.83 17.30 平均成本 16.95 2012年8月—12月选煤成本折线图 16.2 16.4 16.6 16.817.2 17.4 8月9月10月11月12月 月份 成本 元 /吨 煤 实际成本 平均成本 要求值 结论:2012年8月—12月实际洗选平均成本为16.95元/吨煤。 选择课题 降 低 洗 选 成 本 小组成员 对2012年8月 —12月的选煤 成本进行统 计,如右表所 示: 小组成员 对选煤成本运 用折线图进行 分析,结果如 右图所示: 煤炭市场 2013年,煤炭市场低迷,产品供过于求,煤炭价格持续下跌, 企业利润大幅下滑。三、设定目标 1、确定目标:公司给小组下达指令,洗选成本必须控制在16.65元/吨煤以下, 因此小组直接将公司要求作为本次活动的目标: 2、目标可行性分析 (1)洗选成本分层 2012年8月—12月洗选成本分层统计表 项目 成本标准值 (元/吨煤) 实际成本(元/吨煤) 8月 9月 10月11月12月 平均 磁铁矿粉 1.95 2.82 2.042.572.852.93 2.64 药剂 6.0 5.81 5.975.795.735.86 5.83 材料配件 5.0 4.89 4.994.784.724.85 4.85 油 3.7 3.68 3.673.623.533.66 3.63 总成本 16.65 17.20 16.6716.76 16.83 17.30 16.95 注:我厂的水和电由五 阳煤矿免费提供,故成本中 不存在水费电费。 16.95 16.65 16.5 16.6 16.7 16.8 16.9成 本 元 /吨 煤 活动前目标 选煤成本对比图 磁铁矿粉药剂材料配件油 成本元/吨 煤 成本标准值 实际成本 结论:药剂、材料配件、 油的实际成本均控制在标准 值之内,但是磁铁矿粉的实际 成本超出了标准值。