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长春联通作为吉林省通信行业的排头兵,在4G新形势下,如何提高服务
水平,如何积极发挥各类渠道的协同作用,如何促进各类渠道间一体化发展,
如何以渠道促服务、促营销,如何通过构建合理的服务营销渠道而创造核心竞
争力关乎移动通信的长远可持续发展,具有非常重要的战略意义。随着4G业
务的推进,竞争对手已经开始自己营销渠道的扩张,对中国联通长春市公司现
有营销渠道的威胁日益加剧,曾经取得成功的企业,能否在新的竞争环境中,
继续发挥己有优势,克服存在的不足,走出一条适合自己企业发展的营销渠道
之路。本文采用理论联系实际的方法,以中国联通长春市公司在4G通信时代
的营销渠道建设为切入点,将中国联通长春市分公司营销渠道在从3G开始到
目前的4G业务发展和贡献进行了深入分析,具体阐述了什么是4G业务,4G
业务的特点、技术特征和当前的发展状况,介绍了长春联通当前4G业务发展
状况,对于长春联通在4G新背景下面临的环境和问题进行了探讨,并指出长
春联通公司在4G业务渠道建设上存在的问题和原因,利用战略管理理论中的
STP理论提出了相应的4G业务营销渠道建设策略,尤其是社会渠道如何在4G
移动通信时代的建设与保障策略。
通过这一课题的研究、分析,能够深入分析营销战略理论,充分结合长春
联通现有渠道建设,对于已有渠道营销运营中出现的问题和缺点,提出相应的
改善措施。另外,总结中国联通在3G时代运营中的成功经验,结合4G时代下
的渠道建设,如何拉动与现有竞争对手在长春通信营销渠道上的提高和超越。
关键词:
4G业务,营销渠道,市场细分,市场定位
目录
摘要........I
目录.V
第1章绪论........1
1.1研究背景...1
1.2研究目的与意义...2
1.3研究方法与内容...3
第2章长春联通4G业务营销渠道建设的现状与问题分析.4
2.1公司业务概况.......4
2.2长春联通4G业务发展现状........5
2.3长春联通4G业务营销渠道存在的问题及原因.6
第3章长春联通4G业务渠道建设的环境分析.......11
3.14G业务渠道建设的宏观环境...11
3.24G业务渠道建设的微观环境...12
3.34G业务的市场需求分析..........16
第4章长春联通4G业务渠道建设策略.......18
4.1长春联通4G业务渠道建设的目标......19
4.2长春联通4G业务渠道建设的STP战略..........21
4.34G业务营销渠道建设的实施方案.......25
4.44G业务营销渠道建设的实施保障.......31
结论......36
参考文献38
后记和致谢........40