实践证明实施茶叶品牌战略,是新形势下我国茶叶产业实现新突破的一条有效途
径。更为重要的是,随着我国茶园良种化的推进,茶叶产量逐渐提高,茶叶产品
的生产过剩问题也越来越突出。因此,茶叶产品的市场竞争将更为激烈。实施茶
叶品牌战略,提升茶叶产品的核心竞争力成为茶产业未来发展的必然选择
本论文以国际竞争力理论和国际贸易理论以及农产品品牌理论为基础,将理
论与实践相融合,通过实地调查、比较分析、案例分析等方法对我国茶产业和茶
叶品牌的现状进行定性和定量的分析,深入探讨我国茶产业国际竞争力状况和品
牌状况。针对存在的问题,本论文试着提出关于茶叶品牌战略的一些创新想法,
,为打造我国茶叶国际品牌提供理论支持和实践证明
. 第一章为导论部分,主要论述了本论文选题的目的和意义。在文献综述部分,
介绍了国内外关于茶叶品牌的研究动态,分析了这些研究工作所取的成绩和存在
的问题。此外还阐述了本文的研究方法,研究框架,创新点和不足。第二章对相
关的理论基础进行了研究,回顾了国际竞争力相关理论和茶叶品牌建设的相关理
.论,指出实施茶叶品牌战略的必要性;第三章从中国茶产业发展现状和中国茶叶
品牌发展现状两个方面进行分析,总结出当前茶产业和茶叶品牌发展中存在的问
题。通过对安徽省内6个主要城市的20个大型超市中的茶叶品牌进行抽样调查,
直观的分析国内茶叶品牌的存在状况,指出目前茶叶品牌的两种发展模式:区域
品牌模式和商业品牌模式。随后对茶叶区域品牌和商业品牌的定义做了相关介
绍,并对两种模式的优缺点进行对比,阐述了区域品牌是目前我国茶叶品牌发展
;的主要模式这一事实及其产生的客观原因。最后,深入研究了茶叶区域品牌发展
‘过程中存在的问题,并指出这些问题已成为阻碍中国茶产业进一步发展壮大的瓶
颈,得出中国茶叶必须要在品牌模式上突破创新的观点;第四章对目前国内外成
功的茶叶商业品牌模式进行研究。介绍了国外的著名茶叶品牌立顿和国内比较成
.功的天福茗茶、夫方茶业的商业品牌运作的成功案例,并对国内外主要茶叶商业
:品牌模式类型的进行概括总结。第五章提出构建商业品牌模式下茶叶品牌战略的
设想。结合黄山毛峰品牌谢裕大的具体案例阐述了这一设想的具体实施步骤,同
1时证明了这一设想的可操作性;最后提出了商业品牌模式下中国茶叶品牌战略实
施的后续保障措施
关键词:茶叶产业;茶叶品牌发展模式;茶叶品牌战略