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英孚教育公司管理制度讲解课程课件PPT_30页

资料大小:931KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/8/31(发布于广西)

类型:金牌资料
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文本描述
学习大纲 PartⅠ 积极心态 PartⅡ 企业文化 PartⅢ 行业展望 PartⅣ 产品认知 PartⅤ 职业礼仪 PartⅥ 公司制度 ——没有规矩,何成方圆? 公司制度 尊重制度和保密原则 在讲解本课程之前,我们首先在回顾公司的价值观中的一条。 尊重制度: 同时,我们需要强调保密意识的重要性。 目录 人力资源管理制度 聘用管理 异动管理 考勤、休假 考核管理 奖惩管理 薪酬福利 培训与发展 离职管理 聘用管理 一、新员工报到资料 ★ 身份证原件及复印件、 ★ 学历证书、学位证书原件及复印件 ★ 原单位离职证明 ★ 一寸照片一张。 二、入职办理事项 ★ 入职通知书 ★ 入职承诺书 ★ 劳动合同 ★ 保密协议 三、工资卡办理 工资采取招商银行代发制。新员工入职两周内,自行办理招商银行卡,卡号报至HR。 聘用管理 四、社会保险及住房公积金办理 1、当月15日前入职者,在入职当月可为您办理社会保险及住房公积金;16号以后入职者,可于入职次月办理。 2、请于每月20日前,向HR提交以下材料: ★ 户口本复印件本人页和首页(显示户口类别)。集体 户口者,另需户籍所在地派出所开具户籍证明并盖章; ★ 个人身份证复印件一张; ★ 一寸彩色照片两张; (在当地有过参保经历的,提供医疗保险手册即可。) 3、HR将在您提交材料的当月,为您办理社会保险事宜。 聘用管理 五、转正管理 1、试用期:原则上三个月,工作优异者可提前转正。 2、转正材料:转正审批表、转正面谈表、试用期总结 3、转正审批: ★ 总公司员工的转正申请由总裁批准后生效; ★ 分公司总经理和HR、财务、行政系统人员的转正需报 总部由总裁审批后生效; ★ 分公司其他员工的转正由分公司总经理批准后生效。 异动管理 一、职务晋升 1、职务晋升仅限于管理职位,按专员、组长、主管、主任、经理、总监、总经理序列进行。 2、晋升类别 ★ 按考核体系定期考核晋升 ★ 按公司发展需要即时安排 3、薪资调整 ★ 晋升至新管理岗位后,进行三个月试用考察,考察期 间保持原薪资不变。考察期过后,按新岗位薪资标准 定级。 ★经考核不能胜任新岗位工作,则返回原岗位工作。 异动管理 二、内部竞聘 1、竞聘条件:由空缺岗位部门和HR部门确定。 2、竞聘程序: 1)空岗部门申请 2)HR部门确认,制定并报批竞聘活动组织方案 3)HR发布竞聘公告,员工报名参加竞聘 4)HR部门进行选拔,确定最终人选 5)HR办理调动手续,员工新部门报到,开始试用考察 3、薪资调整 ★ 新岗位报到后,进行三个月试用考察,考察期间保持 原薪资不变。考察期过后,按新岗位薪资标准定级。 ★ 经考核不能胜任新岗位工作,则返回原岗位工作。 异动管理 三、平级调动 1、调动条件: ★ 本人申请:普通员工须在原岗位工作至少3个月,部 门经理须在原岗位工作至少6个月。 ★ 公司需要调动:不受时间限制,可即时安排。 2、调动分类:公司内部调动和跨公司调动两种。 3、薪资调整 ★ 调动至新岗位后,进行一个月试用考察,考察期间保 持原薪资不变。考察期过后,按新岗位薪资标准定级。 ★ 跨公司调动的员工,调动时间在当月15日前的,工资 在调入公司制作和发放;调动时间在当月16日后的, 工资在调出公司制作和发放。 异动管理 四、降级降职 1、降级降职条件: 无法胜任岗位工作,或违反公司规章制度时,按公司 奖惩制度可进行降级降职。 2、薪资调整 员工降级降职后,按新岗位薪资标准定级。 考勤休假管理 一、作息时间 早班:8:00至17:00,含午餐时间(11:00-12:00) 白班:9:00至18:00,含午餐时间(11:50-12:50) 晚班:12:30至21:00,含晚餐时间(18:00-18:30) 二、打卡规定 1、员工上下班需打卡,个人原因未打卡者,每忘记一次扣罚20元。 2、员工未打卡需填写《未打卡证明单》,交HR备案。不提交证明单,按事假或旷工处理。虚报《未打卡证明单》的,给予员工及审批主管每人500元/次的扣发工资处罚。