摘 要
时至今日，企业面临的市场瞬息万变，商机转瞬即逝，如何把握市场
竞争的主动权是摆在每个企业面前的现实问题。大量企业实践表明，信息
系统的规划和建设可以让企业更有把握迎接挑战。信息系统的作用是明显
的，但我们也应看到，信息系统的投入对企业来说也是越来越巨大。信息
系统的建设具有技术复杂、时间长、涉及面广等特点，是一个繁杂的系统
工程，企业必须进行充分的、前瞻性的规划。

文章以 LA 集团的信息系统战略规划为研究对象，从 LA 集团的战略目
标出发，按照关键因素法识别出实现集团战略的关键因素，并分析出相应
的信息系统需求。经过对比发现，现有信息系统与集团战略目标间还存在
诸多不相一致的地方，如现有信息系统不匹配集团战略目标；现有信息系
统架构未满足集团战略需求；现有信息系统未满足集团管控一体化的需求；
现有信息系统规划未满足集团整体协同性的要求；组织管理与人员配置无
法为集团战略提供有效支撑等。

针对 LA 集团现有信息系统与战略目标需求间的差异性，文章提出了
以下信息系统战略规划方案：（1）制定匹配集团战略目标的信息系统应用
蓝图；（2）采用基于 SOA 开放式的系统架构，满足集团战略需求；（3）建
立大集中部署式的数据架构，实现集团管控一体化；（4）构建以集团信息
共享平台为主的应用架构，实现集团协同；（5）确定实现集团战略的关键
性子系统；（6）重塑科学的组织与管理体系，为战略目标提供有效支撑。

最后，文章分析了信息系统战略规划方案在实施过程中存在的项目风
险，并认为应从提高公司领导信息意识、建立标准化规范管理体系、注重
规划过程评估及调整等方面提供相应的保障措施。

文章主要的工作在于为信息系统战略规划的规范性研究提供了一个完
整的视角，从而为其它煤炭集团企业信息系统战略规划提供了借鉴意义。

关键词：信息系统；战略规划；关键成功因素; 集团管控