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摘 要
金赛药业研究院研发人员培养方案设计
科学技术的进步一直在推动着世界经济的发展，自从进入 20 世纪，企业之
间的竞争从最初的市场竞争，逐步演变为资本竞争，进一步演变为管理竞争，
时至今日，知识已经对经济有了决定性的影响，企业之间的竞争就是人力资本
和知识资本的竞争.最近十几年，中国企业已经在激烈的市场实战中认识到人力
资源在企业中的重要性，注重人力资源管理才能提高企业竞争力。开发员工技
能和管理员工的职业生涯对于企业和员工双方而言是互利共生的，既能够提高
企业的竞争力，也能增加员工对公司价值观的认同。所以，企业要想在竞争中
生存，通过培训提高员工技能，增加企业的知识储备，是一种行之有效的方式。

而有针对性的，目标明确的培训才能提高培训的有效性，减少人力，物力和财
力的消耗。

胜任力模型在人力资源管理中被广泛应用。胜任力是指驱动员工取得突出
绩效的一系列综合素质，是员工表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自
我认知和特质等素质的集合，这些素质通过工作中的不同岗位以各种方式表现
出来。基于胜任力模型的的员工培训体系能够简便清晰的分析培训需求，提高
培训的效率，同时节约培训支出，以达到事半功倍的效果。企业培训系统充分
发挥作用，员工的潜能被尽可能的开发，为企业创造最大化效益。

长春金赛药业是一家高科技生物制药公司，其核心产品重组人生长激素”
为公司带来了持续十年以上的营业额增长。在激烈的市场竞争和日新月异的科
技发展环境下，如何实现公司百年成长的目标，赶超国际先进的生物制药企业，
避免被后起之秀抢占市场，是公司管理层一直在思考的问题。作为高科技企业，
产品研发一直是其生存和发展的核心，所以提高研发人员的素质迫在眉睫。

金赛药业研究院，通过不断发展和调整，目前由新药研究中心、制剂研究
中心和质量研发中心三个技术平台组成。 依从公司的战略发展计划，引进了一II
批生物制药研发的专家对三个制药平台的建立和工作进行指导。但是，基于历
史原因，公司现有研发研发人员，虽然学历水平较高，但没有经过系统的公司
业务培训，依赖在高校实验室积累的实验经验进行研发工作，工作技能与公司
的发展目标相比还欠缺很多，在知识面和深度上，相对于高科技的生物制药的
国际水平来说也有较大差距。在本文调查研究过程中发现，研究院存在研发人
员技能提升缓慢，员工流失大的现象。

提升研究院研发人员素质，为其晋升，加薪提供机会和渠道，是留住人才，
壮大科研队伍，提高企业竞争力的必经之路。与此同时，企业的管理层同样认
识到提升员工知识技能是这对企业战略目标实现重要的影响因素。基于此，本
文就金赛药业研究院的现状和远景规划，建立一套研发人员能力提升培训体系，
为研究院实现其战略目标保驾护航。

本文通过对金赛药业有限责任公司研究院研发人员能力提升培训情况的研
究，结合基于胜任力模型的能力培养的客观规律和基本思路，为工作中的能力
培养与能力保持寻找一条有效提升途径。作为新兴的高科技产业的生物制药业，
面对广阔的发展前景，谁具有高素质能力的研发团队谁将占领更广阔的市场，
因此本文的分析结果定会为生物制药企业，甚至其他研发型企业解决研发人员
能力提升问题起到广泛的借鉴和参考作用。

关键词：
胜任力，研发人员，课程设计，培训