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南玻节能新材料公司班组长角色定位培训课程教材PPT_30页 金牌
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资料类型 生产培训
资料评价 资料评价度
文件大小 1148K (压缩后)
上传时间 2015-7-24
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    班组长要掌握的知识
    班长需掌握的知识
    班组长的任务
    想一想





    管理对象
    质 量
    成 本
    交货期
    士 气
    安 全
    效率
    管理结果
    质量是什么?

    我们的客户是谁?

    我们的客户有什么要求?

    对质量我们正确的态度是什么?

    质量从何而来?
    而不是最好
    质量是指符合客户要求


    质量是靠人的责任心来保障的;

    质量是靠检验来保障的;

    质量是依靠预防来保障的;


     质量的来源?


    出错是在所难免的,尽量好好做;

    百分之二的不良是可以接受的;

    一次做对;

     对质量的态度?


    To The Defects, I Will Say No!No!!No!!! 对待缺陷,三不政策
    DON’T ACCEPT 不接受!

    DON’T MAKE 不制造!!

    DON’T DELIVER 不传递!!!
    成本

    在哪?
    丰田公司对成本的认识
    通过柏拉图我们找出了占90%的关键成本
    交货期
    交货期的困惑
    交货期的来源
    交货期的衡量
    生产计划/指令
    交期/质量/成本
    生产计划完成率
    2015-7-24士气!!!
    士气的表现
    士气的基础
    士气的来源
    人员稳定
    积极主动
    指导与激励
    安全的保障
    安全的重要性
    安全的种类
    安全第一

    质量第二
    遵章守纪
    人/物/环
    安全的基础
    5S
    WHAT IS 5S
    效率的难点
    效率的基础
    效率的关键
    标准作业
    按规定做事情
    流程优化
    我们班组长的任务是什么
    风暴一下
    组织团队达成目标,并不断超越!

     A.组织团队:对各自管辖区域的“人、机、料、法、环、测”进行组织、协调。

     B.过程控制:处理、报告、总结过程中的异常。

     C.达成目标:

     质量方面:A片率≥ 96%、合格率≥ 99%

     成本方面:破片率≤0.8%

     交期方面:生产计划达成率≥99%

     士气方面:月人员流失率≤5%

     安全方面:工作安全0伤残

     效率方面:日产量≥20000片

     D.总结、超越:根据班组每个季度、月的工作情况,制定下一个季度、月的目标,正常情况下是不断上升的过程。没有最好只有更好!
    班组长的任务
    实例
    班组长任务:一句话:组织团队达成目标,并不断超越!
    实例
    班组长的任务:组织团队达成各项目标,并不断超越目标。

    实例
    品控部班长的任务
    班组长那个的任务:组织并带领团队,达成目标,并不断超越。

    实例
    Q
    质量
    C
    成本
    D
    交货期
    M
    士气
    S
    安全
    P
    效率
    3.2元/片
    合格率达

    到98.5%
    订单交付率99%
    团队活跃有朝气
    0安全事故
    开机率99%
    管理
    抛光班组长的任务
    END!



     
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