文本描述
苏州新区神创精密机电有限公司5S培训资料 学习目的 参加这个培训之后,我将会了解:
什么是5S。
我们为什么做5S。
我们怎么做5S。
5S的作用。 什么是5S? 是一套设计的程序,用于整理、清洁工作现场,使之标准化,并设立保持的规则。
第1个S:清理 整顿
第2个S:整理 摆放
第3个S:清洁 打扫
第4个S:标准化 制定标准
第5个S:自律 不断改善
什么是5S 5S是清洁、整齐的工作场所的标准。
源于锻造行业的清洁方法。
营业单位的管理层将对其实施、结果
和成效进行审计。 5S结构图 清理 第1个S:清理 区分需要和不需要的物品,清除剩余的东西。把红标签挂在待处理的物品上。
当区分不了需要和不需要时,统统不要。
I. 扔掉垃圾、废物和废料。
II. 挂牌的方法:
没有挂牌 = 需要的物品
挂红牌 = 不需要的物品 第1个S:清理 (续) II.将挂牌的物品放到指定的暂放区。
使得区域里每个班的员工都有机会看到这些物品。
使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品,并提出不要处理的挂牌物品。
第1个S:清理 (续) 红牌 III. 挂牌物品的处理
挂牌物品在暂放区放置一周后,应该:
-判定为不需要的,清除
-判定为需要的,保留
清除判定为不需要的挂红牌物品
第1个S: 清理 (续) IV. 初步清洁
清洁所有剩余的物品
-工作台
-工具
-地面
-设备
制定清洁计划
-分配责任(谁打扫,何时打扫)
-按分配执行 整理 S2 第2个S:整理 营造一个“家”,使用目视工具管理
所有的物品,并按照工作的物理流程
放置。 I. 按照工作流程整理工作场所
改进方法:
- 目前状况图——反映现在工作场所的布置
将来状况图 ——反映新的、改善后的工作场所的布置
三定原则: 定点 定容 定量
2. 通过使用目视工具,使工作场所一目了然。 第2个S:整理 营造“家”的步骤:
1. 按照将来状况图,重新放置物品
2. 为车辆通道画出边界
3. 为固定在地面的物品画出边界
4. 为地面的可移动物品画出边界
5. 为人行通道和工作通道画出边界
6. 为工作面(台面、柜子里)画出边界
7. 给每个画出边界的区域一个“家庭地址”——名称。
8. 给每个物品一个名称标签 怎样使用目前状况图 1.) 使用印制的图,或者在一张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图(墙、门等)。
- 实线 = 永久
- 虚线 = 临时
2.) 画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐桌。
- 按比例画出物品
- 按物品的实际位置画图 一定要包括每一件物品! 怎样使用目前状况图(续)
3. 用红色箭头画出工作场所的流程。 怎样使用将来状况图 1. 在一张干净的白纸上画出工作场所的简图。
2. 把垃圾箱、工作台和午餐桌画在新的位置,改进工作流程。 怎样使用将来状况图(续) 3. 用红色箭头画出流程,测试新的布局。 第2个S: 整理(续) 目视工具:
1. 边界——划出边界、区域
2. 区域名称——表明边界里摆放着什么物品
3. 标签——表明是什么物品以及位置在哪里 边界 物品周围的线条,表明其区域和边界。
车辆通道
固定的物品
可移动物品
人行通道
工作表面物品 区域名称 物品区域的标记。它应该包括: 物品名称
位置
物品图片、侧影、轮廓线(选择其一) 通过观察挂板上什么工具不在了,可以
得到关于设备状况的目视的反馈信息。 标签 在物品上的标签。它应该包括:
物品名称
物品的区域名称 清洁 第3个S: 清洁 持续保持和控制工作区域的状况,反映问题
和不能接受的情况。
I. 目视观察
a) 安全 ——车辆通道无障碍,
标示了有危险的材料
b) 浪费 ——装满的垃圾箱、
工作台上过多的原料
c) 干净 ——工具在挂板上指定的地方,
地面清洁 第3个S: 清洁 II. 实施清洁
a) 安全 ——报告不安全状况、
打扫地面的液体
b) 浪费 ——清空垃圾箱、
转移过多的原料
c) 干净 ——清洁地面、
把工具放在挂板上