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新区神创精密机电公司“5S管理”内训课程教材PPT_35页

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更新时间:2015/7/24(发布于河北)

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文本描述
苏州新区神创精密机电有限公司5S培训资料 学习目的 参加这个培训之后,我将会了解: 什么是5S。 我们为什么做5S。 我们怎么做5S。 5S的作用。 什么是5S? 是一套设计的程序,用于整理、清洁工作现场,使之标准化,并设立保持的规则。 第1个S:清理 整顿 第2个S:整理 摆放 第3个S:清洁 打扫 第4个S:标准化 制定标准 第5个S:自律 不断改善 什么是5S 5S是清洁、整齐的工作场所的标准。 源于锻造行业的清洁方法。 营业单位的管理层将对其实施、结果 和成效进行审计。 5S结构图 清理 第1个S:清理 区分需要和不需要的物品,清除剩余的东西。把红标签挂在待处理的物品上。 当区分不了需要和不需要时,统统不要。 I. 扔掉垃圾、废物和废料。 II. 挂牌的方法: 没有挂牌 = 需要的物品 挂红牌 = 不需要的物品 第1个S:清理 (续) II.将挂牌的物品放到指定的暂放区。 使得区域里每个班的员工都有机会看到这些物品。 使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品,并提出不要处理的挂牌物品。 第1个S:清理 (续) 红牌 III. 挂牌物品的处理 挂牌物品在暂放区放置一周后,应该: -判定为不需要的,清除 -判定为需要的,保留 清除判定为不需要的挂红牌物品 第1个S: 清理 (续) IV. 初步清洁 清洁所有剩余的物品 -工作台 -工具 -地面 -设备 制定清洁计划 -分配责任(谁打扫,何时打扫) -按分配执行 整理 S2 第2个S:整理 营造一个“家”,使用目视工具管理 所有的物品,并按照工作的物理流程 放置。 I. 按照工作流程整理工作场所 改进方法: - 目前状况图——反映现在工作场所的布置 将来状况图 ——反映新的、改善后的工作场所的布置 三定原则: 定点 定容 定量 2. 通过使用目视工具,使工作场所一目了然。 第2个S:整理 营造“家”的步骤: 1. 按照将来状况图,重新放置物品 2. 为车辆通道画出边界 3. 为固定在地面的物品画出边界 4. 为地面的可移动物品画出边界 5. 为人行通道和工作通道画出边界 6. 为工作面(台面、柜子里)画出边界 7. 给每个画出边界的区域一个“家庭地址”——名称。 8. 给每个物品一个名称标签 怎样使用目前状况图 1.) 使用印制的图,或者在一张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图(墙、门等)。 - 实线 = 永久 - 虚线 = 临时 2.) 画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐桌。 - 按比例画出物品 - 按物品的实际位置画图 一定要包括每一件物品! 怎样使用目前状况图(续) 3. 用红色箭头画出工作场所的流程。 怎样使用将来状况图 1. 在一张干净的白纸上画出工作场所的简图。 2. 把垃圾箱、工作台和午餐桌画在新的位置,改进工作流程。 怎样使用将来状况图(续) 3. 用红色箭头画出流程,测试新的布局。 第2个S: 整理(续) 目视工具: 1. 边界——划出边界、区域 2. 区域名称——表明边界里摆放着什么物品 3. 标签——表明是什么物品以及位置在哪里 边界 物品周围的线条,表明其区域和边界。 车辆通道 固定的物品 可移动物品 人行通道 工作表面物品 区域名称 物品区域的标记。它应该包括: 物品名称 位置 物品图片、侧影、轮廓线(选择其一) 通过观察挂板上什么工具不在了,可以 得到关于设备状况的目视的反馈信息。 标签 在物品上的标签。它应该包括: 物品名称 物品的区域名称 清洁 第3个S: 清洁 持续保持和控制工作区域的状况,反映问题 和不能接受的情况。 I. 目视观察 a) 安全 ——车辆通道无障碍, 标示了有危险的材料 b) 浪费 ——装满的垃圾箱、 工作台上过多的原料 c) 干净 ——工具在挂板上指定的地方, 地面清洁 第3个S: 清洁 II. 实施清洁 a) 安全 ——报告不安全状况、 打扫地面的液体 b) 浪费 ——清空垃圾箱、 转移过多的原料 c) 干净 ——清洁地面、 把工具放在挂板上