5S知识培训 惠华佳彩涂料（深圳）有限公司 讲师：岳水华 2015年7月24日7时8分 惠华佳彩涂料（深圳）有限公司 1、请将手机调成静音。 2、怀着空杯的心态。 3、积极思维，互动学习。 4、不要影响他人，接电话时 （ “我在开会，一小时后回你电话”可以有。 较长的通话请到外面） 小憩后请准时回到课室 切勿流连忘返 课堂纪律 2015年7月24日7时8分 惠华佳彩涂料（深圳）有限公司（引言1）日本奇迹与东方思考 2次大战的战败国 一片废墟，人才缺乏、资源（特别是矿藏与石油）匮乏 日本制=低劣产品 经过短短的25年，飞越成为世界第二经济强国，全面超越英国、法国、德国等西方列强，并保持至今 世界企业500强中占据约1/4，电子行业的100强中更占据半壁江山 西方发明的众多管理体系却在日本得以彻底运用并发扬光大，如：TQM、TPM、IE、SPC Toyota更是发明了至今全世界一致推崇的最先进的生产方式：丰田生产模式(后美国人总结成精益生产方式) 日本企业的成功触发了全世界的“东方思考”： 理性管理？人性管理？ 体制最重要？人最重要？ 2015年7月24日7时8分 惠华佳彩涂料（深圳）有限公司等着急用的东西找不到，急！---心烦 没用的东西堆了好多，处理掉又不舍得，不处理又占空间---头痛 台上的文件一大堆，理不清头绪，东西摆放混乱，影响观瞻---真愁 货品摆放无规律，标识不明确，容易阻塞通道及造成混货---真乱 每次找件物品，都要打开所有的抽屉狂翻---真糟 环境脏乱，使得情绪不佳----够闷 制定好的整理，清洁计划，事务一忙就“流产”了---真苦 （引言2） 工作和生活中常会遇到一些这样的烦恼： 2015年7月24日7时8分 惠华佳彩涂料（深圳）有限公司工厂的第一印象 当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。 如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。 2015年7月24日7时8分 惠华佳彩涂料（深圳）有限公司·“做好“5S”将改善现场管理” ， “5S”真正意义在于倡导一种： “做每件事都持之以恒，做什么事都讲究认 真”的精神，那么究竟什么叫做”5S”呢？ ·如果，每天都因这些杂乱的小事缠绕着，将会 影响我们的工作效率和工作质量；同时，都会 影响我们的情绪。可是我们该怎样做才能做好 呢？ 2015年7月24日7时8分 惠华佳彩涂料（深圳）有限公司一.什么是 5S 5S 管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，最终为其他管理活动奠定良好的基础，因为在日语的罗马拼音里，这5个项目均以“S”开头，所以简称为5S。 2015年7月24日7时8分 惠华佳彩涂料（深圳）有限公司二 . 5S的起源 5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。 1955年日本提出2S口号，[安全始于整理整顿，终于整理整顿]，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S，即[清扫、清洁、素养]。 二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广. 1986年,首本5S著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起5S热潮. 根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上增加了节约及安全两个因素,形成了“7S”，也有的企业加上了习惯化、服务及坚持,形成了“10S”.但万变不离其宗,所谓“7S”及“10S”都是从“5S”基础上衍生出来的. 日式企业将5S作为工厂管理的基础,推行各种质量管理手法,二战后产品质量得以迅猛提升,奠定了经济大国的地位,5S对于塑造企业形象,降低成本、安全、高度的标准化，创造令人心怡的工作生活场所等现场改善方面的作用逐步被世界各国管理界所认识, 5S已成为工厂管理的基本方法. 2015年7月24日7时8分 惠华佳彩涂料（深圳）有限公司三. 5S的基本概念 1、整理(SEIRI)： 工作场所中（或负责的部门范围内）的物品、机器设备清楚的区分为需要品与不需要品 对于需要品加以妥善的保管，不需要品则处理或报废。 － 经常用、偶而用、很少用、不用. 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量 降到最低程度； 非正常使用的私人物品,不可带入车间;必须 使用的物品应定点规划. 突破 「虽留之无用，但弃之可惜」观念 2015年7月24日7时8分 惠华佳彩涂料（深圳）有限公司 9