5S
推
行
手
册

营口渤海公共设施制造有限公司5S推进委员会编制

序 言
人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。

营口渤海公共设施制造有限公司5S推进委员会
2015年4月19日

一、何谓5S
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。

二、5S的定义与目的1、1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置
目的：将空间腾出来活用
2、2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
目的：不浪费时间找东西
3、3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮
4、4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果5、5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人
三、5S的效用
5S的五大效用可归纳为：
5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、 5S是最佳推销员（Sales）：被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。

2、5S是节约家（Saving ）：降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间、降低工时、提高效率。

3、5S对安全有保障（Safety）：宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然。遵守堆积限制，危险处一目了然。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4、5S是标准化的推动者（Standardization）：“3定”、“3要素”原则规范现场作业。大家都正确的按照规定执行任务。程序稳定，带来品质稳定，成本也可以相应下降。

5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）：明亮、清洁的工作场所使员工获得成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

四、推行步骤
（一）第一阶段：动员学习阶段
时间安排：2015年5月8日－2015年6月1日
1、内容：
（1）完善组织结构
A.建立公司5S推进委员会（2015年5月8日－2015年5月10日）。

a.初步人员建议如下：
名誉组长：NG KOOI SIN；
组长：唐曙光；
副组长：黄裴、王明明、刘斌；
成员：黄裴、杜丽霞、王明明、刘斌、项目主管、采购主管。

b.分工：
NG KOOI SIN：负责公司5S推进工作的监督指导；
唐曙光：领导公司5S工作的开展，并提供相应支持；
杜丽霞：为5S活动开展提供必要的经费支持；
黄裴：具体负责5S活动的日常事务；牵头制定5S活动的基本政策和制度；牵头制定办公室5S具体标准；负责考核办公室5S活动的成效；
王明、刘斌：参与制定5S活动的基本政策和制度；牵头制定生产区域5S具体标准；负责考核生产区域5S活动的成效；
各部门负责人：参与制定5S活动的基本政策和制度；负责推进本部门5S活动。

（2）完善考核标准（2015年5月11日－2015年5月15日）：
责任人：
黄裴：负责办公室区域考核标准的草拟和制定；
王明明：负责生产区域考核标准的草拟和制定；
各部门负责人：参与5S考核标准的草拟和制定；
（3）准备培训（2015年5月6日－2015年5月20日）
A.黄裴：负责牵头组织整体培训教材准备；具体负责办公室区域5S活动培训教材准备；
B.王明明：参与组织整体培训教材的准备；具体负责生产区域5S活动培训教材准备。

（4）培训：（2015年5月21日－2015年5月31日）
A.黄裴：负责办公室人员的培训；
B.王明明：负责生产人员的培训；
C.各部门负责人：负责对本部门员工的学习和辅导。