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5S管理培训 (办公室及后勤篇)
安徽东至南方水泥有限公司 安徽东至南方水泥有限公司安徽东至南方水泥有限公司-5S管理培训安徽东至南方水泥有限公司-5S管理培训安徽东至南方水泥有限公司-5S管理培训 5S现场管理法,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S ,50年代兴起于日本企业。原则:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
安徽东至南方水泥有限公司-5S管理培训
1.改善和提高企业形象
2.促成效率的提高
3.改善零件在库周转率
4.减少直至消除故障,保障品质
5.保障企业安全生产
6.降低生产成本
7.改善员工的精神面貌,使组织活力化,提高员工的综合素质
8.缩短作业周期,确保交货
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安徽东至南方水泥有限公司-5S管理培训 区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。 将“空间”腾出来活用。 ① 改善和增加作业面积;
② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;
③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;
⑤ 有利于减少库存量,节约资金;
⑥ 改变作风,提高工作情绪。 13 安徽东至南方水泥有限公司-5S管理培训 ① 对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;
②制定[要]和[不要]的判别基准;
③不要物品的清除;
④要的物品调查使用频度,决定日常用量;
⑤每日自我检查;安徽东至南方水泥有限公司-5S管理培训 ①扔掉你知道可以扔掉的任何东西
②通过询问以下问题,识别出真正需要的物品:
它是用来做什么的?
我为什么有这个东西?
我多长时间用一次?
别人也有吗?安徽东至南方水泥有限公司-5S管理培训 使用频度 处置 不必要不能使用 不大可能用到 很少使用 偶尔使用 抛弃或删除 抛弃、删除或捐出来 远距离或电子形式存放 存放在附近,便于取到 经常使用 存放在手边,随时能拿到安徽东至南方水泥有限公司-5S管理培训 之办公室 ①不要忘记你的计算机文件和email
②尽可能减少个人物品
③只留下基本的必需品
④将活页夹和书籍扎好,标示“最后使用日期”,识别未来要丢弃或远距离存放的物品
⑤考虑使用书籍和参考资料的公用图书馆(明确确定所有人和过程)
⑥“宁枉勿纵”
安徽东至南方水泥有限公司-5S管理培训 ①宿舍抽屉,桌面上书籍、文件、生活、学习物品;
②宿舍地面上是否整洁、鞋,板凳,废纸篓等物品是否按要求摆放;
③墙上的日历、贴画、广告、地图、挂钩等;
④衣柜门是否关好、风扇叶是否整洁;
⑤水池周围是否有杂物,水池是否清洁,毛巾是否挂放整洁以及水杯洗漱等物品摆放是否整齐;
⑥卫生间地面是否干净,洗发水等用品摆放是否整齐;
⑦阳台地面是否干净,物品摆放是否整齐; 之宿舍安徽东至南方水泥有限公司-5S管理培训 之食堂 ①加强食品卫生安全意识,必须保持库房内清洁整齐、通风良好。做好防火、防盗、防毒、(包括防投毒)、防蝇、防尘、防鼠、防虫蛀、防霉变等工作,防止各类事故发生。
②所有食品入库前必须严格验收,不符合食品卫生标准要求的食品不得入库,验收后认真做好登记,入库食品应注明食品名称,采购时间,数量,保质期。做到入库上帐,出库下帐,帐物相符。
③坚持食品与杂物、生食与熟食、半成品与成品分开存放。无包装的食品与调料必须用无毒无害、清洁干净的容器盛装加盖,并标注品名。
④食品应分类、分架、离地隔墙20厘米(至少)存放,摆放整齐,货架整洁干净,地面请洁。食物、食品不落地,做好防潮、防霉、防鼠工作,每天清扫,库房卫生无异味,保持良好卫生状况。
⑤食品出库时检查感官性状和保质期,坚持食品先进先出原则,缩短储存时间。
⑥每天要对库存食品进行检查,整理。重点检查食品有无霉变、腐败变质、包装有无损坏及保质期是否到期等情况,发现问题要及时向领导汇报,提出处理意见,及时处理。
⑦库房禁止存放有毒、有害、易燃易爆、化学类物品。禁止存放外观与食品类似的有毒有害物品。禁止存放个人生活用品或临时存放其他非食品货物。
⑧库房保管员需持健康证上岗,保持良好的个人卫生习惯,按照食品从业人员卫生要求,做好个人卫生。做到服装整洁,不在库房内吸烟。