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下载_2015年均胜投资集团“5S标准化”内训课程教材PPT(23页)

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更新时间:2015/7/23(发布于上海)

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文本描述
欢 迎 光 临 均 胜 集 团 ! Welcome To JOYSON Holding 宁波均胜投资集团有限公司 Joyson Investment Holding Co.,Ltd. 5S标准化培训 公司为什么要推行5S工作? 1.通过推行5S工作可以改掉坏习惯:如 ①仪容仪表不整的工作人员 ②机器设备摆放不当 ③原料,半成品,返修品和报废品的随意摆放 ④工具胡乱摆放 ⑤运料通道不畅 ⑥机器设备保养不良 ⑦工作人员操作动作不规范 Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. 回目录 Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. 2.可怕的坏习惯带来的不良后果:如 ①资金的损失 ②场所的损失 ③人员的损失 ④士气的损失 ⑤效率的损失 ⑥品质的损失 ⑦成本的损失 ⑧形象的损失 回目录 5S标准化培训 回目录 Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. 公司推行5S有什么好处? 5S的效能: ①提升企业形象: 整洁的工作环境,让顾客有信心。 能够成为行业内的楷模。 ②提升员工的归属感: 人人变成有素养的员工。 员工有尊严,有成就感。 ③减少损失和浪费: 场地浪费的减少 时间浪费的减少 物料浪费的减少 5S标准化培训回目录 Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. ④安全有保障: 物料堆放规范 通道畅通 工作场所井然有序 ⑤效率提升 物品摆放有序,不用寻找 有素养的工作伙伴 可靠的目视管理 ⑥品质有保障 5S就是要去除马虎的习惯,品质自然有保障。 5S标准化培训 Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. 5S的定义 (一)什么是5S? ①整理 ②整顿 ③清扫 ④清洁 ⑤素养 (二)5S的起源及目的? 5S管理源于日本,指的是在生产现场,对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。 5S标准化培训 Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. 整理的概念: 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他都清除掉。 目的: 腾出空间 防止误用,误送 注造清爽的工作场所 ▲ 注意:要有决心,不必要的物品 应断然的加以处置 5S标准化培训 产品零件放置在地面,生产现场一片混乱,NG 产品零件摆放在料车上,整齐明朗,OK 5S标准化培训 扫把到处摆放, NG 应放置在指定其余, OK 5S标准化培训 产品堆积, NG 单件装配单件流,OK 5S标准化培训 Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. 整顿的概念: 把留下来的必要用的物品按规定位置摆放,并放 置整齐,加以标示 目的: 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 消除过多的积压物品 ▲注意:这是提升效率的基础,需要持之以恒 5S标准化培训 零件全部堆积桌面,无标示, NG 零件摆放整齐,又有明确标识, OK 5S标准化培训 5S标准化培训 未按标识摆放的板凳, NG 摆放整齐的板凳, OK Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. 清扫的概念: 将工作区内看得见和看不见的地方清扫干净,保持 工作场所内的干净整洁 目的: 稳定品质 减少设备故障率 消除安全隐患 ▲注意:既要做到及时性,又要做到经常性。 5S标准化培训 下班后地面上垃圾未清理,随处可见, NG 下班后标准样板, OK 5S标准化培训