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Joyson Investment Holding Co.,Ltd. 5S标准化培训 公司为什么要推行5S工作?
1.通过推行5S工作可以改掉坏习惯:如
①仪容仪表不整的工作人员
②机器设备摆放不当
③原料,半成品,返修品和报废品的随意摆放
④工具胡乱摆放
⑤运料通道不畅
⑥机器设备保养不良
⑦工作人员操作动作不规范 Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. 回目录 Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. 2.可怕的坏习惯带来的不良后果:如
①资金的损失
②场所的损失
③人员的损失
④士气的损失
⑤效率的损失
⑥品质的损失
⑦成本的损失
⑧形象的损失
回目录 5S标准化培训 回目录 Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. 公司推行5S有什么好处?
5S的效能:
①提升企业形象:
整洁的工作环境,让顾客有信心。
能够成为行业内的楷模。
②提升员工的归属感:
人人变成有素养的员工。
员工有尊严,有成就感。
③减少损失和浪费:
场地浪费的减少
时间浪费的减少
物料浪费的减少 5S标准化培训回目录 Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. ④安全有保障:
物料堆放规范
通道畅通
工作场所井然有序
⑤效率提升
物品摆放有序,不用寻找
有素养的工作伙伴
可靠的目视管理
⑥品质有保障
5S就是要去除马虎的习惯,品质自然有保障。 5S标准化培训 Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. 5S的定义
(一)什么是5S?
①整理 ②整顿 ③清扫 ④清洁 ⑤素养
(二)5S的起源及目的?
5S管理源于日本,指的是在生产现场,对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。
5S标准化培训 Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. 整理的概念:
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他都清除掉。
目的:
腾出空间
防止误用,误送
注造清爽的工作场所
▲ 注意:要有决心,不必要的物品
应断然的加以处置 5S标准化培训 产品零件放置在地面,生产现场一片混乱,NG 产品零件摆放在料车上,整齐明朗,OK 5S标准化培训 扫把到处摆放, NG 应放置在指定其余, OK 5S标准化培训 产品堆积, NG 单件装配单件流,OK 5S标准化培训 Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. 整顿的概念:
把留下来的必要用的物品按规定位置摆放,并放
置整齐,加以标示
目的:
工作场所一目了然
消除寻找物品的时间
消除过多的积压物品
▲注意:这是提升效率的基础,需要持之以恒 5S标准化培训 零件全部堆积桌面,无标示, NG 零件摆放整齐,又有明确标识, OK 5S标准化培训 5S标准化培训 未按标识摆放的板凳, NG 摆放整齐的板凳, OK Ningbo Joyson Automotive Electronic Holding Co.,Ltd. 清扫的概念:
将工作区内看得见和看不见的地方清扫干净,保持
工作场所内的干净整洁
目的:
稳定品质
减少设备故障率
消除安全隐患
▲注意:既要做到及时性,又要做到经常性。 5S标准化培训 下班后地面上垃圾未清理,随处可见, NG 下班后标准样板, OK 5S标准化培训