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韬睿惠悦亚太区中国企业员工福利趋势调研报告PDF

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更新时间:2015/7/20(发布于北京)

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文本描述
韬睿惠悦2013员工福利趋势调研 中国报告 2 towerswatson 中国地区的雇主正面临着一个有趣的窘境:如何才能在控制节节 攀升的员工福利成本的同时,在人才争夺战中立于不败之地?韬 睿惠悦《2013年中国区员工福利趋势调查》考察了雇主怎样通 过实行创新福利设计与高效沟通和技术相结合的方式达到这一 平衡,以优化福利开支,吸引并留住关键人才。 20000人及以上, 31% 少于1000人, 29% 10000~19999人, 15% 5000~9999人, 5% 2500~4999人, 7% 1000~2499人, 13% 参与企业员工规模参与企业总部所在地 68% 的雇主表示,节节 攀升的福利成本是 一大关键挑战。 北美,21% 拉丁美洲,1% 欧洲,16% 其他,1% 泰国,1% 台湾,4% 新加坡,7% 韩国,1% 菲律宾,2% 日本,4% 印度尼西亚,1% 香港,6% 中国,35% 关于此项调查 《2013年中国区员工福利趋势调查》于2013年2至3月间展开,共收到中国地区135家雇 主企业的反馈,是该地区最为全面的福利相关调查之一。 韬睿惠悦2013亚太区福利趋势调研 3 0%2%4%6%8%10%12%14%16%18% 其他 批发业 零售业 食品饮料业 航空防务业 公用事业 运输、仓储、物流业 自然资源业 医疗业(包括生物技术及制药) 教育业 文化信息、大众传媒业 保险业 汽车、交通工具业 化工业 专业技术、商务服务业 房屋建筑业 日常消费品业 制造业 科技、信息技术、电子通讯业 金融服务业,不包括保险 参与企业行业分布 非营利性企业,2% 政府企业,1% 其他,2% 公开上市营利性企业, 37%私人营利性企业,58% 否, 40% 是, 60% 参与企业类型是否在多个国家有分支机构 6%9% 40% 18% 27% 显著优于同行业企业 略微优于同行业企业 与同行业企业差不多 略微低于同行业企业 显著低于同行业企业 财务状况的自我评价 4 towerswatson 绝大多数参与调查的雇主(图1)拥有成文的福利策略,这表明福利目前在企业人力资源 和整体奖酬中扮演着越来越重要的角色。 图1:您的企业是否拥有成文的福利策略? 雇主“希望其福利策略能够达到的目标”进一步证实了这一观点。绝大多数企业(图2) 将提高吸引力和保留率作为他们的主要目标,在人才争夺狼烟四起的大背景下,这并不 奇怪。紧跟其后的是改善员工对企业福利的价值感知度,这一目标阐释了雇主心中的另 一担忧——如何保证企业的福利开支能得到员工同等水平的价值感知?第三大目标在今 天的经济大环境下则更为直接,即:控制员工成本,有超过五分之二的企业如此报称。 这些发现表明,不像从前向员工提供福利仅是为了遵守规定,今天的福利已被企业积极 主动地用来推动员工行为,并将其作为实现更为广泛的人力资源目标的工具。下述结论 反映了雇主报称的为实现这些目标必须克服的挑战(图3):福利成本和员工对福利的了 解是雇主面临的两大首要挑战。 71% 的雇主认为,企业福利 策略的首要目标是提高 吸引力和保留率。 公司福利策略的首要目标:提高吸引力和保留率、改善员工对福利的感知价值以及控制 雇佣成本(图2)。 四成公司福利支出超薪资20%(图13)。 仅有11%的公司认为,其福利计划得到了员工的高度肯定,此外更有近20%的公司认 为,他们的福利计划完全未被或者未充分被员工认同(图17)。 福利概览 关键发现