竞聘报告 主讲人：彭韬 尊敬的董事长、各位同事和各位员工： 大家好！ 非常感谢公司的各位领导，各位同事和各位员工能给我这次公平竞争，展示自我的机会。我是信德物流销售部门经理，面对机遇不手软，迎接挑战不胆却，正是奉守着这样的人生准则，我今天才站在这里迎接人生中最重要的一次挑战，就是应聘公司的总经理。我这次竞聘演讲分为四个部分，第一:就是我的基本介绍，第二:是我的竞选优势，第三：岗位认识第四:如果我竞聘成功公司的总经理，将会采取什么样的方针策略来帮助公司的发展。 基本情况 公司基本情况 公司名称：信德物流有限责任公司 主营业务：物品供方和需方提供物流服务 公司性质：有限责任 资金来源：集资和贷款 我叫彭韬,今年28岁，毕业于南阳理工学院，工商管理专业，通过四年的专业学习，使我对于金融领域有了较深的理解，并且能够进行一些日常的管理工作。多年的学习和实践活动中，我清楚地认识到，要成为一名优秀的管理者并不容易，做为一个公司的负责人，不仅要熟悉本公司的业务，有实干精神，还需要有广博的知识；并且在更高的层面要善于谋略，有较高的组织管理水平，以及良好的人际沟通能力。 个人基本情况 二、竞聘优势 第一：个人能力 第二：专业技能 第三：工作经验 第一、我有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神． 大学期间，我圆满的完成了学业，并且积极参加学校主办的各项实践活动和竞赛，在院系学生会活动中，我积极承担繁重而复杂的工作，组织系内比赛以及运动会和迎新晚会的赞助活动。四年来我养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、这是干好所有工作所必须的基础． 个人能力优势 第二、我有一定的组织和管理能力 在校期间我组织过一些慈善募捐和义卖活动，以及商业实践活动。活动期间能够很好的建立组织结构，规定职务或职位，使组织中的成员互相协作配合、和谐共处，最大效率实现组织的目标。组织管理能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合表现。并且现代社会是一个庞大的、错综复杂的系统，绝大多数工作往往需要多个人的协作才能完成，所以，从某种角度讲，每一个人都是组织管理者，承担着一定的组织管理任务。 个人能力优势 第三、我有客观、冷静的思考能力 我自学六年哲学，三年心理学，并对中外古代史有着有着自己的理论体系。多年的学习，我培养出了自己的世界观，价值观，历史观。能够独立、客观的思考问题，透过现象看本质，以及丰富的生活阅历能够让我全面的将所思所学融入生活，学习，交往当中。在今后的工作当中这些心理优势会更加明显，帮助我克服艰难险阻，迎难而上。 个人能力优势 专业技能优势 通过对本专业学科的学习，我在金融、管理、营销、证券、投资学等方面有了较深的知识理论基矗在日常生活当中运用经济的角度去思考，解决问题。积极参加社会经济实践活动。并且经常利用假期时间到公司里实习，实践所学知识理论，增加行业经验。通过四年来不断的学习、实践，我能够在最短的时间内完成对总经理角色的适应，并带领公司进一步前进。 工作经验优势 2006-2008年在深圳蓝宇物流运输主管 1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作； 2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作。 在年度综合业绩评选中，个人表现突出，获得蓝宇物流先进个人称号。 2009-2014在信德物流任职业务销售部门经理 主要工作： 1、执行上司授命任务，履行工作范围内决策，管理业务销售行政工作 2、制订销售策略，提供给各分区业务总监，以便其履行任务 3、搜集市场上同行对手的营销策略资料，制订竞争方案，呈交上司审批后，分别指令各下属遵照履行任务； 4、审查各分区及其下属工作表现及其效益，作为各员工的年终评核奖励；5、确保各区总监把每周业绩报表呈上，合并后给上司审阅； 6、指引各区总监及其下属制订每年业务销售预算，合并后给上司审批 7、制订销售业务员工作守则，确保各人在工作上的操守 工作经验优势 自身不足 1、物业工作时间短，工作经验、 业务能力需要加强 2、服务意识、创新能力有待 进一步提高 岗位认识 公司管理一个总收入，三个成本线（人力成本、市场成本、运营成本），一个利润结果。 物业经营管理就是要让收入快速增长，控制三个成本线实现利润最大化。 服务提升经营的稳定性、增值性及长期性。 一、全面负责公司的经营工作，和公司全体员工共同努力，执行集团经营战略与经营方案，及时完成公司所下达的各项目标。 二、制定租赁公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规范各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领经营人员进行全面的拓展经营。详细阅读和分析每月报表，检查经营状况与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。 三、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理、精简、高效。主持每周经营管理的工作例会。阅读营运和安全检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和批评。传达集团的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，促使公司成为一个高效率的工作系统。 四、健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月经营业务情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、完善现金流控制等。