2010 Towers Watson. All rights reserved. 岗位分析和岗位说明书撰写 韬睿惠悦 此文件为韬睿惠悦所有，含有韬睿惠悦的保密信息。只有经授权的有关人员才 可使用本文件。本文件不得向任何其他人披露或供其他人使用 培训材料 2towerswatson 1.韬睿惠悦介绍 2.What-什么是岗位？什么是岗位分析？ 3.Why-为什么要研究岗位？ 4.How-怎么做岗位分析？ 1.岗位分析原则 2.岗位分析的方法 3.岗位说明书撰写指导 内容纲要 3towerswatson 韬睿惠悦是全球最大的人力资源咨询公司，在中国拥有丰富的咨询经验 和顶尖的顾问团队 2010年韬睿咨询与华信惠悦正式合并为韬睿惠悦 咨询，成为全球最大的人力资源咨询公司 韬睿咨询（Towers Perrin）成立于1934年， 华信惠悦（Watson Wyatt）成立于1946年 在全球34个国家设有180 个分支机构（在亚太地 区的11个国家中共设置17个分支机构） 拥有14000名专业顾问及员工 总部设在美国纽约 《财富》全球500大企业中，74%的公司都是和 我们有良好且长期合作关系的客户 1984年开始将业务拓展至中国大陆 1995年在上海开设办事处，1998年正式成立分 公司，成为第一家在中国大陆成立的外商独资 的国际性管理咨询公司 大中华区共6家分支机构，包括北京、上海、深 圳、广州、台北及香港，以及一家研究中心， 位于武汉 在中国大陆，约250名本地的专业顾问为客户提 供增值服务；在大中华区，我们拥有逾500名员 工 拥有丰富的整体奖酬数据库，在大中华区每年 有1200余家公司参加整体奖酬调查 4towerswatson 韬睿惠悦能为企业提供全方位的人力资源咨询服务 我们协助企业将人才和奖酬与经营战略相结合，以获得长期的成功 高管薪酬：我们的全球性专业技能和经验可帮助您制定合理决策，以确定向高管支付薪酬的方式和 数额 人才管理：我们帮助您制定聘用和发展领导者及员工的综合计划和流程，使他们为积极提高您企业 的业务绩效而努力 员工奖酬：我们为您提供必要的数据、工具、策略、设计和实施支持，帮助确保您的薪资和其他奖 酬计划符合成本效益，并带来您所需要的行为和绩效 沟通和变革管理：我们综合变革管理、组织效率和沟通方面的专业技能，提高员工敬业度和绩效， 帮助他们为积极提高业务成果而努力 组织效益调查：我们规划和执行员工意见调查，并运用标杆数据及前瞻性的分析，创建有关如何提 升员工敬业度、塑造高绩效导向的文化，并实现正向的人才投资回报的实用见解 销售组织效益与激励：我们与您携手推动盈利增长——设计激励计划、提高效率并识别顶尖销售员 的特质 人力资源功能的效益和科技化：我们帮助企业加速人力资源部门向高绩效转型的步伐，成为对营 收和利润都能创造出可衡量价值的部门 数据服务：提供关于薪酬、福利和员工关系信息的卓越全球数据中心