二、培训的目的与意义
通过本次的集中培训，使大家了解和掌握薪酬管理先进的管理理论和方法，转变观念，提高管理技能，提升企业绩效，使本次培训受益最大化，为徐州开达精细化工有限公司（以下简称“公司”）高效运行现代化薪酬管理体系打下坚实基矗
本次培训活动的安排，对于公司提升薪酬管理水平，转变观念、企业核心能力的培养和实现公司战略目标具有重要的意义。
三、培训对象
培训对象主要分以下几个层次：
管理层次
人员范围
高级管理人员
董事长、总经理、副总经理、书记、助理
中层管理人员
各部门经理、生产车间主任
四、培训方式
以管理咨询公司培训师集中讲授为主，学员个人自学为辅。
在培训过程中，根据实际情况运用研讨、角色互换、做作业等培训方式。
五、培训的时间
2003年10月14日——10月15日（为期两天）。
六、培训课程设计原则
本次培训课程设计根据学员收益最大化的原则，突出操作技能方面的培训，强调受训者的参与和练习，通过培训和训练使受训者的管理观念转变、管理技能得到提升，解决实际问题的能力有明显提高。
根据相应培训课程，重点采用：讲授与案例分析相结合、小组讨
论训练；
七、培训的内容及时间安排
本次培训的主要内容为：薪酬体系管理与实施办法。
根据不同层次的人员情况，培训的内容各有侧重，体现个性化培训的原则。
培训时间
培训地点
培训内容
培训对象
10月14日（二）
上午9：00——12：00
下午1：30——6：00
三楼
会议室
张老师进行《薪酬管理》的培训
中、高层管理人员、
10月15日（三）
上午9：00——12：00
下午1：30——6：00
三楼
会议室
1、上午：张老师进行《薪酬管理》的培训；
2、下午：布置思考题并进
行答疑。
10月21日（二）
上午9：00——12：00
下午1：30——6：00
办公室
张、李老师出不同类别人员的考题
复习
10月22日（三）
上午9：00——12：00
下午1：30——6：00
二楼
会议室
1、上午9：00——11：00中层管理人员考试（闭卷）；
——
10月23日（四）
上午9：00——12：00
下午1：30——6：00
三楼
会议室
上午9：00——11：00未参加人员进行补考（闭卷）；
下午1：30——6：00
老师判卷
——
10月24日（五）
上午9：00——12：00
下午1：30——6：00
三楼
会议室
上午9：00——11：00
专家组对本期培训工作进行总结；苏总进行总结
全体人员
八、培训效果评估
在培训期间和培训结束后，采取测试与问卷相结合的方式，来评估本次培训的效果
九、公司需要做的工作
公司提前做好宣传与动员工作，要求受训人员思想上与行动上高度重视，充分认识到本次培训的重要意义；
公司对本次培训在时间安排及培训需求上要与咨询公司积极沟通协调，共同努力保证培训质量和体现本次培训的价值。
委托专门人员记考勤，加强培训的劳动纪律管理，作为培训考核的参考指标；
负责培训现场的管理工作；
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