如何提升中层干部的执行力 —赢在执行做最好的中层 一、认识执行力 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ——执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？ ——执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／10？ ——执行力黑洞！ 为什么部门陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈？ ——执行力危机！ 无人执行 今天讲明天讲天天讲 你也说我也说人人说 可怕的执行力 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题？ 这个简单的等式数学之外的意义就是-----执行过程不能打折扣！ 执行力漏斗——中国是行政成本最高的国家。 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。 当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性因素。 战略，易于复制的；执行，不容易模仿。 马云：三流的决策，一流的执行永远比一流的决策，三流的执行要好； 有研究表明，在众多倒闭或者消亡的企业中，20%是因为决策失误，80%是执行力问题！ （一）什么是执行力？ 执行与执行力 执行 实现既定目标的具体过程 执行力 确保完成任务的执行能力和力度 个人：执行力就是把要干的事干成功。 组织：执行力就是将组织战略落到实处。 领导：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。 执行力讲究“快、准、狠” 快——执行的速度 准——执行的尺度 狠——执行的力度 理念： ⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行，马上行动。 ⑵不看错不错，只有好不好—重执行，看结果。 (二)执行力的内涵 国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上（2006年）所作的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。 (三)构成执行力的核心流程 正确的人做事 做正确的事 正确地做事 二、分析执行力 （一）影响执行力的主要因素 1.目标 2.领导 3.成员 4.协作 5.制度 1.目标--战略形成的认同度 萨盖定律 钟表越多时间越不准确； 目标越多，执行力越弱； 没有目标，执行力为零。 2.领导--工作目标的分解度 领导权威 决策：关键时力挽狂澜 用人：把正确的人放在合适的岗位上 示范作用 3.成员--执行工具的有效度 政治意识 理论素养 创新能力 大局意识 责任意识 4.协作--机构设置的合理度 木桶效应：执行力强弱由薄弱环节决定 5.制度--奖惩系统的保障度 （1）用制度规范执行力标准； （2）用制度建立执行力激励机制。 多元化激励、动态化激励、心理激励、愿景激励 子贡赎人 春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，费用可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。 孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。” 三、中层干部与执行力 (一)如何认识自己的中层地位 单位的核心人才，承上启下的中坚力量。单位不可或缺的执行官和实践者。 一个人的振兴只是神话！独木难撑大厦。 没有强大的执行中层，单位的工作就很难开展！ 骨干中的骨干，人才中的人才! （二）中层与领导者和员工的职责区别 领导者重在保证“做正确的事情”，即制定正确的战略，做出正确的决策，确定正确的事情，选择正确的道路，创造正确的环境和条件等； 中层则重在“正确地做事情”，即在明确了应干的“正确的事”后，要坚决执行，要想方设法以最少的消耗、最高的效率，保证取得最大的效果。 员工在中层的带领下“把事情做得最好”。 领导做决策，中层去执行，员工去操作。 如果中层出现了问题，那我们的工作流程将会怎样？ 中梗阻 （三）中层干部应具备的特殊素质 服从领导听指挥；能当助手会参谋。 会干工作懂业务；作风扎实作表率。 协调关系善配合；合理分工会用人。 有品德有担当有思路