理实国际咨询集团
2015年6月

目录
第一章总则 2
第一条 考核目的 2
第二条 考核原则 2
第三条 适用范围 2
第二章绩效管理组织分工 3
第四条 成立绩效管理委员会 3
第五条 成立绩效考核监督委员会 3
第六条 绩效管理管理责权划分 3
第三章绩效考核关系 4
第七条 绩效考核主体 4
第八条 绩效考核客体 5
第九条 绩效考核关系 5
第四章绩效管理流程 6
第十条 流程步骤 6
第十一条 绩效计划 6
第十二条 绩效沟通与指导 7
第十三条 绩效考核 7
第十四条 绩效反馈面谈 10
第五章绩效考核结果及应用 11
第十五条 绩效考核结果分级 11
第十六条 绩效考核结果应用 12
第六章监控与申诉 12
第十七条 绩效申诉 12
第十八条 绩效文件保存与查阅 13
附则 15
附件 15

第一章总则
考核目的
北京中瑞蓝科电动汽车技术有限公司（以下简称“公司”）通过制定本绩效管理办法，建立良好的战略绩效评价系统，支撑战略目标和公司经营管理目标落地，使绩效成为公司文化的重要组成部分，促进各部门及各岗位员工的成长，促进组织业绩的提升。

考核原则
（一）价值驱动原则
建立价值创造为核心的企业理念，关注员工的行为和能力情况，通过绩效管理，提升员工的工作能力与部门、公司的业绩，关注员工、项目与企业的成长。

（二）导向性原则
加强绩效管理的引导作用。遵循个人、部门、公司绩效密切相关的原则，依据公司总体目标和部门、岗位职责、员工工作关键行为等因素，确定各部门、岗位的绩效指标、目标，在关注业务发展的同时，加强员工关键行为及态度的考核。

（三）客观性原则
对各部门的评价要以客观数据和事实为依据，遵守绩效管理流程，规范绩效管理工作，做到全面、真实、客观地评估各部门的绩效成绩，避免主观臆断和感情色彩。

（四）激励性原则
薪酬发放、员工发展与考核结果直接挂钩。通过考核评价工作目标、职责，区分优劣，按绩取酬。同时，绩效结果与实现过程并重，强化主管与下属在绩效全过程中的双向沟通，员工成长与公司发展同步。

适用范围
本制度适用于公司副总裁及以下在岗在职员工的绩效管理。

第二章绩效管理组织分工
成立绩效管理委员会
绩效管理委员会是公司绩效管理的决策机构，由公司常务副总裁长担任委员会主任，执行董事兼副总裁、中央研究院院长担任委员会副主任，中央研究院副院长、人力行政总监、计划运营部负责人、财务部负责人担任委员。

成立绩效考核监督委员会
绩效考核监督委员会是公司绩效考核的监督机构，由公司执行董事兼副总裁担任组长，人力行政总监、审计部主任及职工代表担任委员。

绩效管理管理责权划分
（一）绩效管理委员会的主要职责：
审批绩效管理制度；
审批部门绩效考核指标；
作为发约方与部门签订业绩责任书；
考核期结束后，审批绩效考核结果；
处理绩效管理过程中的其他重大问题；
受理部门、员工的重大绩效申诉。

（二）绩效考核监督委员会的主要职责：
监督绩效考核的组织工作，确保绩效管理的公平公正性；
对绩效数据情况进行监督和抽查，确保绩效数据的真实性；
监督部门对员工的绩效考核过程，确保绩效管理的公平公正性；
受理部门、员工的绩效投诉。

（三）人力资源部主要职责：
起草绩效管理方案、制度，针对绩效管理中暴露的问题，提出修订建议；
组织签订、修订部门业绩责任书；