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2015年黄陵矿业煤矸石发电公司值长室绩效考核管理制度DOC

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更新时间:2015/7/12(发布于浙江)

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文本描述
黄陵矿业煤矸石发电公司值长室绩效考核管理制度

第一章总则
第一条为强化值长室管理人员的工作积极性,根据公司岗效实施考核办法,结合部门工作标准,本着公平、公正、公开的原则,力求全面、客观、准确评判各值长管理水平并促使值际、部门管理进一步提升,特制定值长室管理人员绩效考评办法。

第二章考核目的
第二条全面了解、评估本部门人员的工作绩效,对日常工作的实施进展情况进行有效跟进和调控,对于表现突出,加强沟通与激励,对于工作积极性不高,效率低且经常出现失误,及时纠正并给予考评。以提高部门整体的工作效率。

第三章考核范围
第三条本部门副总值长、值长均需考核,并适用于本办法。

第四章考核原则
第四条以公平、公正、全面、客观的原则为主导;
第五条以岗位职责、工作任务、工作标准及日常生产调度及现场管理为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;
第六条考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度、责任心和团队合作精神,以提高整体工作业绩为目的进行考核。

第五章考核时间
第七条部门实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。

第八条部门因重大工作项目或机动工作可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容
第九条日常工作管理标准
日工作标准:
1、当班值长每天接班后按照省调负荷曲线及部门下达的负荷曲线组织当班的安全生产;接班半小时后,给省公司调度汇报厂站运行情况;
2、每日早07:30副总值长参加公司生产调度例会;
3、每日中班17:00以前向黄陵矿业公司调度室报电量(一、二期值长);三期值长每日07:30向矿业公司调度汇报厂内情况。

4、夜班(06:00以前)一、二期值长填写生产日报表、三期填写调试日报表;
5、当值值长切合生产现场实际,在班前、班后会完成本值每日一题的技术拷问工作,每轮班23次,每月92次,要有拷问的相关记录。(从设备参数、系统流程、运行规程、安全工作规程、文件制度、办理两票的检修措施、典型事故案例、现场事故预案进行布置);
6、当值值长抓好生产运行班前班后会及班中的值际管理,并做好班前、班后会会议议记录,按时完成值际每轮班安全生产工作总结、现场管理考核、好人好事考评工作;
7、查阅当班分管区域、专业、班组的运行日志、报表、记录等内业资料;掌握当班“两票”办理、措施是否完备,执行是否到位,手续终结是否规范等情况;
8、当班期间认真填写值长运行日志、工作票登记、值班签到等相关记录(当班重点工作情况),不能遗漏。

9、当班期间现场走动并巡回检查全厂主设备及主要附属设备的运行工况。

10、每日20:00向延安地区级调度报电量(一、二期值长)
11、每日00:00向陕西省级地区调度报电量;(一、二期值长)
12、每日副总值长、总值长去现场检查指导早、晚各一次;(查看工作日志、两票三制及现场存在的主要问题、安排近期重点工作,传达公司各类会议精神);
13、每日副总值长登陆陕西电力调度控制中心、陕西煤业化工集团、黄陵矿业公司、黄陵煤矸石发电有限公司等网站查看相关信生产信息,及时安排值长的近期重点工作;
14、每两天由早班值长收集公司干部走动式管理签到表,交总值长处;(三期值长完成)
15、每天下午16:00点由早班值长参加工程部组织的生产工程协调会;(三期值长)
周工作标准:
1、每周由两个副总值长分别参加生技部、安监部等相关部室组织的两票、两化及各类安全专项检查;
2、每轮班按照计划完成部门下达的培训计划,并按时参加部门组织的考试,副总值长检查每日一题进展及考核工作。

3、每轮班副总值长牵头,按照值际管理要求组织一次反事故演习且做好相关记录;
4、每轮班副总值长检查值长的每日一题、事故预想、反事故演习培训工作等;(每日一题当班期间必须完成四篇,各专业分别写一篇;事故预想每班一篇;反事故演习每周一篇)
5、每周日之前,副总值长、值长总结上周重点工作及存在问题,分别发总值长邮箱;
6、每周总值长向分管领导汇报上周的生产重点工作及存在问题;
7、每周副总值长统计分管片区工作票办理情况,同时组织开好经济运行分析会;
8、每周一例会,总值长通报现场管理干部带班作业及两票三制办理情况。

月工作标准:
1、每月23号之前,三期副总值长起草发电公司本月重点工作完成情况及下月工作计划,报总值长审批。

2、每月31号之前店头片区、双龙片区副总值长分别完成2篇通讯稿件,并在矿业公司网站进行发布;
3、每月5号之前,分管片区副总值长组织一次值长工作例会。单月由一、二期电厂副总值长组织部门工作例会,双月由三期副总值长组织部门例会;