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理
手
册

公司地址：烟台市世茂海湾1号楼1单元1902室
电话：0535—21**200
网址：http://
目录

⒈…前言
⒉职责篇
⒊2014年工作战略部署
⒋……经营目标责任管理方法
⒌……管理干部岗位职责标准
⒍…员工岗位职责标准
⒎…公司规章制度标准
⒏…公司奖惩制度标准
⒐结束语

前言

烟台市尚邦国际装饰工程有限公司进入烟台市装饰行业，服务和质量是我们永恒不变的主题。全面服务管理和全面质量管理作为公司发展战略要长抓不懈。作为员工绩效考核的重要标准和依据。

任何工作都离不开责任和积极进取的态度，只有端正思想才能干好自己的本职工作。每个人生活在世界上寻找正确的定位非常重要，现在家家有房装饰为我们提供了宝贵的工作定位和工作环境，我们必须以强烈的责任心，在思维形式上和行为规范上为尚邦国际负责。

国有国法，家有家规，就拿一个国家来说，一个国家有它方方面面的法律、法规；全体公民都依照国家法律、法规而工作；生活在法律、法规之中，这是很正常的一种自然规律。作为工作在尚邦国际装饰的员工，一言一行都代表着一个超大规模的品牌企业—尚邦国际装饰。如果不制订各方面的规章制度来约束自己、来规范维持公司的“品牌”，恐怕就很难想象了。

作为烟台市尚邦国际装饰工程有限公司里的一名有抱负的员工，我们大家都在为尚邦国际的品牌而努力奋斗，所以必须制订与完善相关的制度和规则，对公司和我们每个人都是非常重要的。对此，我根据公司的实际情况，通过调研、股东讨论，在充分发扬民主、公正的基础上，拟订出尚邦国际装饰公司职责篇等规章制度。现打印汇编成册，愿与全员勉。

职责篇

肩负企业使命树立自律观念
扩容增效做好烟台
企业的发展，离不开企业团队的精诚合作，任何工作都离不开责任和积极进取的态度，只有端正思想才能干好自己的工作，才能合群。我们必须以强烈的责任心，坚持务实、公正、勤奋、高效、廉洁的工作作风，在思维方式上和行为规范上为尚邦国际负责，为自己负责。

“福以德载，财以德旺”，这是先哲的教诲。“有什么样的团队就有什么样的企业”，员工是品德端正，勤奋、努力工作，对公司忠诚的，团队就一定是不可战胜的。员工是懒惰、私心、贪婪的，团队就一定是斗志涣散的。为了确保公司的各项事务落到实处，所以就必须制订与完善相关的制度和规章。对公司和我们个人都是非常重要的。对此根据公司的实际情况总结以前的经验和教训、再反复的调研、思考、讨论过程中，在充分发扬民主，征得大家意见的基础上拟订出：《尚邦国际装饰工程有限公司员工管理手册》。

在整个体系考核中要充分体现公平、公正、公开、科学的原则，运用牵一发而动全身的变革来调动全体员工的积极性，创造性和潜在能力，为尚邦国际的辉煌而努力。

2014年工作战略部署

2014年工作战略部署：
坚持以经济效益和社会效益并重为中心，扩容增效，做强烟台，坚持培养优胜劣态和强势发展并举，加快完善各部门系统化管理结构，实施在烟台市场的霸主地位，最大限度深化品牌影响力，达成品牌美誉度和客户对尚邦国际的忠诚度。

我们2014年经济和工作目标是：
一、总部：结算产值500万元，力争800万元；
二、直接成本率60%，间接成本15%—20%；
三、治理与调整：全面完成员工调整工作，治理公司运作模式；
四、发展计划：发展市内1家高档设计工作室；
五、工程质量及安全合格优良率99%，返工投诉率控制在1%以内，安全事故为零。

六、品牌战略：内练素质（早课培训，反复回炉再练，提高全员综合素质）；外塑形象（广告、市场策划、办公环境、服装、工牌、桌牌、名片、工地形象等视觉识别方面做到一流）。

七、人才战略：建立人力资源库，完善激励和约束机制，修订工作制度和员工手册。达到“人尽其才，因才就岗”。

八、文化战略：以公司基本文化为根基、自主创新，收纳其他企业的良好文化概念，完善和充实现有的公司文化体系，并贯彻到管理体制和运营模式当中去，打造出烟台装饰界第一文化品牌。

为了完成上述经济和工作目标，我们必须抓好以下几项工作：