古今伟人的领导智慧 陈树文博士 大连理工大学公共管理学院教授博士生导师 一：古今伟人的领导基点---观念 播下一种观念 收获一种行为 观念决定命运 播下一种性格 收获一种命运 播下一种行为 收获一种习惯 .播下一种习惯 收获一种性格 爱迪生论 观念的重要性 诸葛亮的虚拟制造观念 制造 虚拟制造 橄榄式模式 哑铃式模式 研发 销售 研发 销售 二：古今伟人的领导者素质---三商 智商是领导者赢得下属敬佩的最基本元素 伟大的领导者背后都有一个鲜为人知的身份——读者 诸葛亮纵论天下大事 吕蒙由战将型军事人才 转变成统帅型军事人才 曾国藩是千千万万读 书人中的佼佼者 智商 先知先觉者领导 后知后觉者，开 发不知不觉者 为官 必须 先作好学问 刘邦 诸葛亮 林肯 项羽 庞统 尼克松 …… 名人的情商 PK 伟人情商的鲜明对照 人的成功： 智商<情商 逆境商的代表 中国共产党 领袖毛泽东 逆境商的典型代表 罗斯福 晋国公子重耳 越国国王勾践 案例讨论 周瑜死后，鲁肃为都督。鲁肃向孙权推荐庞统。孙权见庞统浓眉掀鼻，黑面短须，长相古怪，有些不顺眼。于是向庞统问道：“你最擅长的是哪方面的学问？”庞统回答：“我不拘执于某一种，根据需要而随机应变。”孙权又问：“你的才学，与周公瑾相比如何？”庞统不假思索地说：“我的学问，与周公瑾大不相同。”孙权本来最喜欢周瑜，见庞统如此轻视，心里非常不高兴。便对庞统说：“你先回去吧，将来有用你的时候，一定相请。”鲁肃知孙权不肯用庞统，便写了一封书信，推荐庞统去投刘备。 庞统见了刘备，长揖不拜。刘备见庞统相貌丑陋，早有几分不喜欢，又见庞统不讲礼节，心中更加不快。便说：“先生远道而来一定很辛苦吧？”庞统见刘备不提正题，便说道：“听说您招贤纳士，特来相投。”刘备说：“荆楚之地刚刚稳定，没有闲职。离这里1**里有个耒阳县，缺个县宰，你先任此职。以后若有空缺再重用。” 庞统见刘备并没有重用自己，勉强前去耒阳上任。庞统来到耒阳百余日，只是饮酒取乐，并不管理政事。刘备十分生气，便派张飞、孙乾前去查办。庞统当着张飞的面，只用半日就办完了百余日的公事，然后拿出鲁肃推荐信。这时刘备才知道庞统非等闲之辈，于是拜庞统为副军师。 问：刘备、孙权犯了什么错误？庞统犯了什么错误？ 庞统屈居耒阳县令的故事 三、古今伟人的领导系统--王道 天道 地道 人道 （执行力：前瞻力） （执行力：落实力） （执行力：转化力） 高层 （做势） 中层 （做实） 基层 （做事） 道家 儒家 法家 贯通 沟通 谋事：清清楚楚地含含糊糊 干事：含含糊糊地清清楚楚 办事：清清楚楚地清清楚楚 通才 干才 专才 相辅相 成的 统一体 四、古今伟人的用人机理—适位 根据人的具体才 能给与适当的位置 注意避免两种倾向 避免人才高消费 （不要大材小用） 不要纵容能力不足的人 （不要小材大用） 量才适位 原理 拿破仑的用人智慧 聪明 勤快 既聪明又勤快 愚蠢 懒惰 聪明又懒惰 愚蠢又勤快 既愚蠢又懒惰 案例讨论 不使用不称职的人 《说苑·臣术》中记载，高缭在晏子手下做官，晏子要将他撵走。左右劝谏说：“高缭在您手下做事三年，竟然没有爵位，反而还要逐走他，这符合道理吗？”晏子答道：“我是一个平庸浅陋的人，要靠众人的帮助才能做好事情。可现在这位高缭先生在我这里三年了，却从来不曾纠正过我的过错，所以要撵走他。” 问：晏子撵走高缭的道理何在？ 五：古今伟人的领导核心---高能 兵熊熊一个 将熊熊一窝 拿破仑的高能 领导思想 高能者服众 邓小平的高能 为核思想 低能力高 六、古今伟的激励元素—心态 心态是影响行为的一个重要因素，是人心理活动外化为实践行为的一个动力源。 心态要素包括三个层次的心理活动：态度、激情、信念。 信念 激情 态度 马斯洛的需求 层次理论 赫兹伯格的 双因素理论 激励的着力点 1、强化工作本身 的激励作用； 2、提出挑战性的 工作任务； 3、进行科学的绩 效评估 激励既要满足 个人需要更要 满足团队需要 七：古今伟人的领导境界---实现人生的最大价值