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现场生产管理优势 优势1 优势1: 现场5S管理和标线管理
1.形成制度化的5S
2.标线类型统一化
3.长期自动维护管理
4.每周的5S评比
5.5S与主管KPI进行挂勾和绩效工资挂勾
6.5S促进生产的顺畅 优势2 优势3 优势4 优势5 现场生产管理优势 优势1 优势3: 设备管理精细
1. 设备是制造的骨胳
2. 推动设备的周保养,月保养,NCT BEND CNC 设备专业人员的月度深度保养
3.1带3的老带新 设备操作
4. 设备资产和维护保养历史数据化和资讯化
5. 重要设备故障为0 优势3 优势2 优势4 优势5 现场生产管理优势 优势1 优势4: 精益车的使用
1. 快速备料车
2. 工段工具放置车
3. 移动设备车
4. 车移动起来,小设备移动起来,工具随车移动起来
5. 减少使用叉车次数,让物流更快 优势4 优势2 优势3 优势5 现场生产管理优势 优势1 优势5: 无微连接点技术
1. 数冲下料时需预留微连接,导致后续需要打磨机切除,耗时费力
2. 采用无连接刀具,简单实用,寿命长,费用底 优势5 优势2 优势3 优势4 现场生产管理优势 优势1 优势6: NCT快速上料设备和快速启动生产
1. NCT 快速上料LAYOUT之物流改善
2. X轴上加装启动按钮,不用到控制台来启动
3. 卸料毛刷台的使用 优势6 优势2 优势3 优势4 现场生产管理优势 优势1 优势7: 全自动磨刀机
数冲刀具全自动研磨
无毛刺
冲刺速度提 升10% 优势7 优势2 优势3 优势4 现场生产管理优势 优势1 优势7: 全自动压铆机
自动送铆钉压铆
压铆速度提 升50%
压铆品质提 升,无漏压 优势7 优势2 优势3 优势4 现场生产管理优势 优势1 优势7: 四轴CNC
四轴同时运行
5个平面同时加工
优势7 优势2 优势3 优势4 企业整体核心竞争力 竞争力1 竞争力1: 翰锭实业的企业愿景就是打造完美工厂
1. 企业效益的完美
2. 老板与员工满意的企业
3. 精细化各项流程监控
4. 轻松化作业
5. 专注行业和技术和管理 以财务为核心 以生产为中心 客户第一,快速反应,全员改善,精益求精
6.一套整合到各制程的业务流程中的绩效管理方法,消除部门孤岛 竞争力2 竞争力3 竞争力4 竞争力5 企业整体核心竞争力 竞争力2 竞争力2: 快速反应以速度抵规模和批量
1. 5个1工程”——“1小时录单、1小时审核、1小时编码、1小时出BOM、1小时出物料需求
2. 图纸、派工、订单等配送到现场
3. 下单即开始备料,目视化备料
4. 快速交接自动汇总BOM工艺卡 CAD/CAM
5. 工单及时结案率 成为课级主管的KPI指标之一
6. 竞争第一快速反应全员改善精益求精 竞争力1 竞争力3 竞争力4 竞争力5 企业整体核心竞争力 竞争力3 竞争力3: 全数据化系统化运营
1. 构建一个从业务到出货的实时数据运营系统
2. 稳定,准确的作业系统
3. 作业流程固化、简单化、资讯化
4. 决策从基于数据统计出发
5.设备的稼动监控,稼动数据一目了然,效率管理一目了然
6.简单化的派工,领料,生产过程管理 竞争力1 竞争力2 竞争力4 竞争力5 企业整体核心竞争力 竞争力4 竞争力4: 工程能力
快速报价的能力
CAD/CAM 开发,快速出BOM 出图能力
作图标准化,细化到工序的能力
工费与时间的相互转换,CNCNCT时间的录入
工管物料的标准化
图纸管理网络化
设计标准化
竞争力1 竞争力2 竞争力3 竞争力5 企业整体核心竞争力 竞争力5 竞争力5: 计划能力
1. 物料计划自动计算
2. 日计划的系统排配和反馈,部门达成率的计算
3. 在电脑前看进度,立排配 竞争力1 竞争力2 竞争力3 竞争力4 成本管理管理竞争力 企业信息化管理能力 成本管理方法: 基于单个订单的成本核算系统理论物料实际领料超领少领物料清单&基于单个BOM的产品成本核算系统&月度订单按客户按类型按物料的利润核算
基于“生产性物料外购/外协/辅料”的单个成本清单管理
外购件成本标准系统, 5%的节省奖励,并且连续3月
严管 进 和 出 !申购统一走系统采购流程,统一到仓库领用,费用到课部级 并相关KPI严格按物料计划领料
KPI中加入费用管控目标,焊接, 机加 模具喷涂利润中心制
成本管理方法 企业信息化管理能力 企业信息化管理能力 企业信息化管理能力: 翰锭工厂管理系统准确稳定使用3年,功能不断出新!管理系统包含CRMERPLPMMES还有CAD/CAM
执行平台 协同平台 电子签核 目视管理
即将推出:品管理系统资讯化
正在推动:绩效管理 人事管理
正在使用:设备稼动即时稼动3天稼动7天稼动月稼动季稼动与设备监控相匹配 成本管理方法