IE七大手法 联想移动IE实战训练营 IE七大手法组成 IE七大手法之 人机法---概念 1.手法名称: 人机配合法,人机操作分析，简称为”人机法”。 2.目的: 通过对以人为主的工序研究.记录.分析和改善﹐使人.产品. 机器三者科学的组合和排布﹐达到降低劳动强度.提高效率.稼 动率.改善质量的目的 3. 应用范围 (1)1人操作1部机器 (2)1人操作多部机器 (3)数人操作1部机器 (4)数人操作多部机器。 (5)数人执行一共同的工作 一人多机作业分析 在人机工作时,决定一个工人看管多少台机器﹐常用计算公式如下﹕ N -------一个工人操作的机器数 t-------一个工人操作一部机器所需时间(包括从一台机器走到另一台机器的时间) M -------机器完成该项动作的机动时间. 一人多机作业分析 例:现设定一个工人操作一台机器所需时间为1min﹐机器完成该工序的机动时间为4min﹐则此工人操作几台机为最佳 公式计算﹕N=(t+M)/t=(1+4)/1=5 机器1 机器2 机器3 机器4 机器5 工 人 备 注 操机时间 机器运转时间 联合操作分析 定义：在生产现场中常有两个或两个以上操作人员同时对一台设备（一项工作）进行操作的作业，称为联合作业。对联合作业中各个对象的各种不同动作的相互关系所进行的分析，称为联合作业分析 联合作业分析研究对象：两个或两个以上操作者所进行的分析 联合作业分析研究目的： 发掘空闲与等待时间 使工作平衡 减少周期时间 获得最大的机器利用率 联合作业分析研究工具：联合作业图 联合作业分析的基本原则 使各个对象的工作进度协调，取消空闲和等待时间，缩短周期 结论： 1 消除工作中的等待，可以有效的缩短工作的周期时间。 2 如果有多项工作，则同时开展工作，周期时间最短 空闲 工作 由分析可知﹕ 人的利用率为6/7=86% 设备利用率仅3/7=43% 人机操作分析: 案例---改善前人机操作图 改善后﹕ (两人一机作业图) 改善前 改善后 安全防护罩 安全方面 案例---改善思路 结果显示﹕ 人的利用率不变，设备利用率提升至6/7=86% 空闲 工作 案例---改善后联合操作图 IE七大手法之 双手法 1.手法名称:双手操作法，简称为“双手法” 2.目的:学习有系统的记录人体双手（足）动作的过程。 “双手操作法”就是希望能帮助我们了解双手在操作时“闲置”的状况,并寻求改善的方法,以发挥双手的能力. 3. 应用范围: 3.1 适用于以人为主的工作; 3.2 专注于某一固定工作地点之研究; 3.3 该件工作有高度重复性 5.双手作业分析的特征 主要研究对象是操作者的双手 借助于双手作业图进行分析 6.双手作业分析的目的 研究操作者双手的动作使其平衡 发掘“独臂式”的操作 发现拌手，找寻笨拙而无效的动作 发现工具.物料.设备的不合适放置位置 使动作规范化 7.要点与改进 要点 减少动作 排列最佳顺序 合并动作 平衡双手 避免用手挂钩 改进措施 改进动作顺序 改变工具及设施 改变布置 合并所用工具 改变所用材料 使用量具、夹具 同时使用双手 双手法 双手法作业图的绘制 1 ：代表“移动”，表示手由一地点移动到另一地点。 2 ：代表“把持”，一手握住一个物体，另一手正在工作，此时握住东西之手，是为“把持”之状态。 3：代表“等待”，一手正在等待下一个动作。 4：代表“作业”或“操作”，手正从事有 生产性的动作，皆是。例如将物体结合在一起， 分开、弯曲、转动、对准、拿起、放下、抓取等 等 案例 单手作业，伴有转身动作 改善前 等待右手取成品 同右手 同右手 等待 取PE袋 左手 从流水线取成品(伴有转腰动作) 检查产品外观 将产品装入PE袋 除产品静电 右手 将成品放回流水线(伴有转腰动作) Before Improvement 案例 除产品静电 将上一个成品放回流水线 同右手 同右手 取PE袋 左手 从流水线取成品 检查产品外观 将产品装入PE袋 右手 左手右手 0 0 2 2 1 0 2 1 4 4 After Improvement 18.10” 13. 52” 工时由原来的﹕ 案例 案例 双手作业﹐节省工时﹐提高效率 改善后 双手法课堂练习 请画出从笔筒内取出笔在信笺上签名的双手作业图 开始：信纸在桌上，笔在笔架内 结束：签名毕，将笔还置笔架内 图例分析 信纸 笔架 双手法课堂练习 工作：在信纸上签名 开始：信纸在桌上，笔在笔架上 结束：签名毕，将笔还置笔架内 统计 左 右047 信纸 笔架 1IE七大手法之 动改法概念 1.手法名称：动作改善法,简称为“动改法”，是：省力动作原则,省时动作原则,动作舒适原则,动作简化原则﹐是一种通过对人体的操作状况加以研究分析，寻求一最经济﹑有效﹑省力﹑舒适﹑高效﹑省时的动作方式。 2.意义 配合人体及手之动作，将有关之事物，归纳出最省力又省时的动作原则，用以检视工作场所及操作效率是否有否改善之处，以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。