供应链物流管理 Your Site Here COMPANY LOGO 第一节 物流管理 关于物流的几种说法： 物流的定义； 物流是第三利润源泉； 物流的杠杆效应明显； 物流成本是企业重要的支出； 香港利丰集团：硬一元、软三元； 产品成本＝生产成本+供应链成本 一元: 原料和生产费用 三元：产品设计、各级采购、仓储运输、订单处理、批发经销、零售 、信息和管理； 物流管理的目标 降低成本 将与运输和存储相关的可变成本降到最低 减少投资 指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化 改进服务 一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准 物流的分类 第二节 供应链中的物流组织与管理 一、流入物流——企业供应物流 (一)企业为保证本身生产的节奏，实现准时化生产或精细生产的物料的准时化补充的要求不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动 有效流入物流组织可以实现以下目标： ① 降低运输成本； ② 降低库存水平； ③ 减少人力和物流设备。 图6企业物流与信息流 二、内部物流——企业生产物流组织 企业生产物流涉及到生产运作管理，指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料，零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程 企业生产物流过程大致为：原材料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库和企业的“门”开始，进入到生产线开始端，再进一随生产加工过程各个环节运动，在运动过程中，本身被加工，同时产生一些废料、余料（进入到逆向物流），直到生产加工终结，再运动至成品仓库终结了企业生产物流过程。 三、流出物流——企业销售物流 企业销售物流是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流，它是企业为保证本身的经营效益，不断伴随销售活动，生产企业通过购销或代理协议，将产品所有权转给用户（或者说将产成品转移到流通环节）的物流活动 销售物流的起点，一般情况下是生产企业的产成品仓库，经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者。销售物流是一个逐渐发散的物流过程，这和供应物流形成了一定程度的镜像对称，通过这种发散的物流，使资源得以广泛的配置。 销售物流有三种主要的模式：由生产者企业自己组织销售物流；委托第三方组织销售物流；由购买方上门取货。 一个典型的物流管理问题： 分销网络的设计 分销网络的设计 分销网络的设计 考虑: 有6个仓储中心、8个分销商的运输问题，如下图所示。 引入配送中心可以大大减少分销的复杂性 Lean Logistics 从精益物流的角度来说，每个企业要做的是：使物料、实物和产品以时间为准在供应链内流动，在供应链中不断的增加其价值（价值的增加要大于成本的增加）。 精益物流（Lean logistics）起源于精益制造（Lean manufacturing）的概念。它产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”，后经美国麻省理工学院教授的研究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。 精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。 精益物流则是精益思想在物流管理中的应用。是物流发展中的必然反映 什么是精益生产-五个原则 Value 价值 站在客户 的立场上 Value Stream 价值流 从接单到发货 过程的一切活动 Flow流动 像开放的河流 一样通畅流动 Demand Pull 需求拉动 按需求生产 Perfect完美 没有任何事物 是完美的 不断改进 实现精益物流需做到： 缩短计划周期 缩短提前期 小数量的单位库存以频繁更新前一时间段消耗的物料 供应链中物料从预测－推动制转向基于实际用户需求的需求－牵引制 减低制造和分销的批量 使产品开发适应于几个市场 因此精益物流是一个出色的生产机制，在这个机制下，企业能够以最低的总成本，通过对企业系统的设计和管理，对原材料、在制品和制成品在整个供应链运作中的流动状况进行控制和实现定位。 在通过战略性的精确库存定位来实现销售的增长时，物流实际上给供应链运作引入了增值职能。 精益物流最为引人注目的特点并不在于如何限制或降低成本上，而是在于企业如何把物流优势转化为竞争优势 一个供应链运作模式，如果打算从物流运作中获得最大的效益，就必须将各职能模块有效地结合起来，实行一体化的物流管理 案例1浙江广鹰机械有限公司的精益化管理 浙江广鹰机械有限公司，前身是原缙云轮毂厂，成立于1994年8月，公司占地面积70余亩，坐落于缙云工业园内，总资产4000多万元，是一家专业生产摩托车和汽车铝合金压铸部件和铸铝采暖散热器的民营企业。生产的摩托车、汽车铝合金压铸零部件成为大长江集团、济南轻骑铃木、大阳摩托等国内最著名的摩托车的供应商，为中国最大的摩托零部件及轮毂生产企业和最大的铸铝散热器的生产商和出口商之一。 精益化思想 公司2007年7月进行了精益生产导入教育；2007年12月建立首条U型样板线，样板线建成后，产品的加工周期从建线前的480分钟降低至3分钟，大大提高了产品生产效率；作业人员由建线前的单工序作业调整为多工序作业；2008年5月全面建线工作展开，建立37条U型生产线；2008年10—12月实现工序流畅化；2009年2月成立自主研究会小组，并奏响企业发展新的“三部曲”：坚定不移导入精益生产、坚韧不拔推进精益生产、坚持不懈深化精益生产。