摘 要
本文首先从精益六西格玛项目管理的定义出发，结合最新国内外
精益六西格玛项目管理的研究现状，系统性的阐述了精益六西格玛的
定义、精益六西格玛项目管理的定义和运用。结合精益六西格玛项目
管理特点，论述了精益六西格玛项目管理的优势以及在实践中的应用
价值，特别是精益六西格玛项目在提高企业管理效率，减低项目成本，
缩短项目周期，提高项目质量的作用。针对精益六西格玛项目管理的
特点，文章系统性分析了精益六西格玛项目管理的评估挑选方法。通
过数学模糊层次法的运用，将定量分析与定性分析相结合，使项目的
评估挑选更加科学和实用。在此基础上，本文深入研究了精益六西格
玛项目管理流程，通过构建项目管理的 DMAIC 的管理方法为企业精
益六西格玛项目推进奠定坚实基础。最后，论文对精益六西格玛项目
管理如何进行绩效管理做了进一步的探索，开发了绩效评估体系，为
企业提高精益六西格玛项目管理水平提供了更好的指导

论文以 R 公司为研究对象，全文在理论分析的基础上，分篇章对
R 企业精益六西格玛项目管理的评估挑选、流程管理以及绩效管理做
了实例研究和分析，为企业提供了可供借鉴的实例和分析工具。最后
文章对未来精益六西格玛项目管理的创新应用作了进一步的展望

论文的研究立足于企业实际运用，力求平衡学术和实践的双重要求，将企业的可应用性放在重要的位置，以求更好的产学结合、研以
致用。本文精益六西格玛项目管理的应用研究，能够为企业开展项目
管理工作提供一个参考和借鉴价值，实现企业的精益六西格玛项目管
理科学化、有序化、正规化

关键词：精益六西格玛，项目管理，精益六西格玛项目管理优化，精
益六西格玛项目绩效管理