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比安达电池、充电器公司员工职业生涯规划手册DOC(23页)

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文档格式:DOC
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更新时间:2015/6/25(发布于广东)

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文本描述
深圳市比安达电子有限公司
文件标题
员工职业生涯规划
文件编号
BAD-HR-WI-025

版本
A1

制订部门
人力资源部-白远平
制订日期
2013-11-10

页码
I/25

员工职业生涯规划手册
(试行版本)

拟 制 人: 白远平日期:
审 核 人:日期:
批 准 人:日期:

受控状态
√受控不受控

目录
第一章总则 1
1.1目的和依据 1
1.2相关释义 1
1.3适用范围 1
1.4基本原则 1
1.5工作责任划分 2
第二章职业生涯规划的组织管理 3
2.1管理制度 3
2.2职业生涯规划管理子系统的建立 4
第三章员工个人职业生涯规划 4
3.1基本规定 4
3.2具体操作程序 5
第四章职业发展通道 7
第五章员工开发措施 9
第六章附则 11
附录1:员工职业生涯规划表 12
附录2:员工能力开发需求表 15
附录3:员工自我评估练习模板 18
附录4:员工晋升申报表 19
附录5:比安达员工职业生涯规划图 21

第一章总则
1.1目的和依据
为了充分、合理、有效地利用比安达电子有限责任公司(以下称公司)内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘本公司的人才;规划员工的职业生涯发展,使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定,制定本管理制度。

1.2相关释义
职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。

1.3适用范围
本管理办法适用于公司全体员工。

1.4基本原则
员工的职业生涯规划应遵循以下原则:
系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

1.5工作责任划分
职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员(以下称主管人员)和公司人力资源部门,一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下:
(一)员工本人的责任
进行自我评估。

设定个人职业生涯发展目标,通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。

制定相应的行动计划,并在实践中不断修正。

具体执行行动计划。

(二)主管人员的责任
充当员工职业生涯规划的顾问,为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议,帮助其制定现实可行的规划目标。

对员工的绩效和能力进行评价,并反馈给员工本人,帮助其制定进一步的行动计划。

(三)人力资源部门责任
制定相关管理制度,在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。

对员工和主管人员进行培训,帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。

向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系,帮助员工确定合理的职业发展路径。

及时向员工传达公司的职位空缺信息。