浅析聚福贸易有限公司人力资源战略分析研究
摘要：在21世纪的今天，企业对人力资源越来越重视，并将人力资源作为企业实现战略目标的关键因素。聚福贸易有限公司和国内其他饮料代理企业一样，聚福贸易有限公司也面临着人才匿乏、工作分散、管理难度大、培训成本高等困难，这就要求公司制定出符合自己的人力资源战略，培养并留住专业物流人才，企业才能取得持续稳定的发展。通过对公司人力资源现状进行了系统分析。本文根据聚福贸易有限公司整体战略发展目标，拟定了以下人力资源发展战略目标：1.建立清晰的职位分类体系，制定完善、清晰的岗位说明书，加强任职管理。2.合理预测企业中长期人力资源需求和供给，拓展招聘渠道，加强面试技巧培训，引入素质测评技术，树立职能匹配的招聘观念，建立合理、有效的人才储备体系。3.加强培训需求分析，制定、实施有效的培训计划，建立完善的培训评估模式。

关键词：聚福贸易有限公司；人力资源；管理
Abstract：On this day in twenty-first Century, the enterprise more and more attention to human resources, and human resources as the key factors of the enterprise to achieve strategic objectives. Jufu Trade Co., Ltd. and other domestic beverage agent business, Jufu trade limited company is also facing a lack of talent, work, the management difficulty is big, difficult dispersion of higher training costs, which requires the company to develop in line with their own human resources strategy, develop and retain professional talents of logistics, enterprises can achieve sustained and stable development. Through analyzing the present situation of human resources of the company to carry on the system analysis. According to Jufu trade company limited the overall strategic development goals, worked out the following human resource development strategic objectives: 1 to establish the position classification system clear, establishing a perfect, clear job description, strengthen administration of the employment. 2 reasonable forecast the enterprise long-term demand and supply of human resources, expand the recruitment channels, to strengthen the interview skills training, the introduction of quality evaluation technology, set up the function, the concept of establishing the reasonable, effective recruitment, talent reserve system. Analysis of 3 strengthening the training needs, develop, implement effective training plan, establish the perfect model of training evaluation.
Keywords: Jufu trade limited company; human resource; management
目 录
1绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
2人力资源管理理论综述 2
2.1人力资源的概念和特点 2
2.2人力资源管理的概念和特点 2
2.3人力资源管理理论 3
3聚福贸易有限公司人力资源管理现状 4
3.1聚福贸易有限公司现状简述 4
3.2聚福贸易有限公司人力资源管理现状 4
4聚福贸易有限公司人力资源发展战略选择 10
4.1人力资源发展战略选择的总体思路 10
4.2人力资源发展战略模块选择 11
5结束语 19
参考文献 20
致谢 21

1绪论
1.1研究背景
聚福贸易有限公司和国内其他饮料代理企业一样，聚福贸易有限公司也面临着人才医乏、急需培养；工作分散，管理难度大等困难，这就要求聚福贸易有限公司制定出符合自己的人力资源战略，企业才能取得持续稳定的发展。人力资源战略是企业根据其所处的内外部环境的系统分析，针对人力资源开发管理做出的总体策划。对于聚福贸易有限公司来说，人力资源战略的选择不仅是企业战略的重要组成部分，而且是战略的核心。根据所学理论来研究现场的实际问题并提出相应的解决方案，也是生产实践提出的挑战。

1.2研究意义
人力资源战略是企业通过对其所处的外部环境、内部条件进行分析，整体策划人力资源开发管理。人力资源战略为组织提供了以下三种重要利益：
1.它通过专注于所需要的人员、技能类型，使高素质人才得以开发；
2.它有利于提高劳动力使用的成本效益，尤其是在以劳动力作为最大成本的服务行业；
3.它推动了对环境不确定性、影响组织要素适应性的规划及评估。

本文针对聚福贸易有限公司的人力资源现状进行分析，希望通过本论文内容的探析得出一套对公司有实用意义的人力资源战略研究成果，为公司的人力资源建设和完善提供参考，有利于聚福贸易有限公司的持续稳定发展。